Innovacion Y Cambio Estrategico
Responda las siguientes preguntas y seleccione la opción correcta
- 1.
El autor que relaciona el aporte de la innovación como “una provisión de más y mejores bienes y servicios, pero que no es suficiente para el negocio proveer cualquier bien y servicio, deben proveerlos mejores y más económicos” es:
- A.
Mahatma Gandhi
- B.
Peter Drucker
- C.
Michael Porter
- D.
Joseph Schumpeter
Correct Answer
B. Peter DruckerExplanation
The author's statement suggests that innovation is important for providing better and more economical goods and services. Peter Drucker, a renowned management consultant and author, emphasized the importance of innovation in business and is known for his insights on management and entrepreneurship. Therefore, it is likely that the author is referring to Peter Drucker as the one who made this statement.Rate this question:
-
- 2.
¿Qué autor define como el “Proceso por medio del cual las organizaciones rediseñan sus estructuras y culturas para pasar de su estado actual a un futuro estado deseado para aumentar su efectividad”, el diseño y el cambio organizacionales tienen una relación directa?:
- A.
Kurt Lewin
- B.
Henry Gantt
- C.
Henry Ford
- D.
Gareth R Jones
Correct Answer
D. Gareth R JonesExplanation
Gareth R Jones defines organizational design and change as the process through which organizations redesign their structures and cultures to transition from their current state to a desired future state in order to increase their effectiveness. This definition implies that organizational design and change are closely related.Rate this question:
-
- 3.
¿Innovar implica necesariamente cambiar?
- A.
Formar en la mente la idea de algo, especialmente si sirve para resolver un problema o como punto de partida para un proyecto o un plan.
- B.
Propone entender y pensar sistemáticamente en términos de las capacidades de creación de valor que posee la organización, es decir, aquellas que residen en sus procesos y valores a la hora de crear nuevos conocimientos.
- C.
Tomar decisiones, en la que cada decisión tomada tendrá como consecuencia una serie de acciones que estarán vinculadas para alcanzar un objetivo, debiendo tener en cuenta que estas acciones están inmersas en un proceso, el cual tendrá que ser dirigido con eficacia y eficiencia.
- D.
Todas las anteriores
Correct Answer
B. Propone entender y pensar sistemáticamente en términos de las capacidades de creación de valor que posee la organización, es decir, aquellas que residen en sus procesos y valores a la hora de crear nuevos conocimientos.Explanation
The correct answer is "Propone entender y pensar sistemáticamente en términos de las capacidades de creación de valor que posee la organización, es decir, aquellas que residen en sus procesos y valores a la hora de crear nuevos conocimientos." This answer suggests that innovating necessarily involves thinking and understanding systematically about the organization's capabilities to create value, specifically in terms of its processes and values when generating new knowledge. It implies that innovation requires a systematic approach and consideration of the organization's ability to create value through its processes and values.Rate this question:
-
- 4.
Este cambio suele darse en tiempos de crisis o de gran oportunidad:
- A.
Cambio fijo
- B.
Cambio sistemático
- C.
Cambio drástico
- D.
Cambio orgánico
Correct Answer
C. Cambio drásticoExplanation
A cambio drástico es un cambio que ocurre de manera abrupta y radical, sin seguir un patrón o sistema establecido. En tiempos de crisis o de gran oportunidad, es común que las personas o las organizaciones opten por cambios drásticos para adaptarse rápidamente a las nuevas circunstancias. Este tipo de cambio implica una transformación significativa en todos los aspectos y puede tener un impacto profundo en la forma en que se hacen las cosas.Rate this question:
-
- 5.
La capacidad de cambio en una organización depende de:
- A.
Planeación, infraestructura y tiempo
- B.
Recursos, procesos y valores
- C.
Valores, recursos y maquinaria
- D.
Plan de acción, recursos y ley 905 de 2004
Correct Answer
B. Recursos, procesos y valoresExplanation
The correct answer is "Recursos, procesos y valores" because in order for an organization to have the capacity for change, it needs to have the necessary resources to implement the change, effective processes to facilitate the change, and a set of values that support and drive the change. Without these elements, an organization may struggle to adapt and make meaningful changes.Rate this question:
-
- 6.
¿Qué departamentos de la organización crean cambios que adoptan otros departamentos?
- A.
Investigación, desarrollo, ingeniería, diseño y análisis de sistemas
- B.
Cartera, sistemas, diseño, de producción y recursos humanos
- C.
Investigación, marketing, ingeniería, logística y operaciones
- D.
De compras, gerencia, control de calidad y investigación
Correct Answer
A. Investigación, desarrollo, ingeniería, diseño y análisis de sistemasExplanation
The departments of research, development, engineering, design, and systems analysis are responsible for creating changes that are adopted by other departments in the organization. These departments are involved in the innovation and improvement of products, processes, and systems, which then influence other departments to adopt these changes.Rate this question:
-
- 7.
El enfoque ambidiestro consiste en:
- A.
En que todas las personas de la organización deben compartir una visión y metas comunes.
- B.
Promover el desarrollo social en un determinado territorio. De esta manera, sienta las bases para atender las necesidades insatisfechas de la población y para mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos.
- C.
En incorporar estructuras y procesos de administración adecuados para la creación y uso de la innovación. Donde se usa la forma orgánica para iniciación de nuevas ideas y la mecánica para implantar y usar esas nuevas ideas.
- D.
Influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
Correct Answer
C. En incorporar estructuras y procesos de administración adecuados para la creación y uso de la innovación. Donde se usa la forma orgánica para iniciación de nuevas ideas y la mecánica para implantar y usar esas nuevas ideas.Explanation
The correct answer is about incorporating appropriate management structures and processes for the creation and use of innovation. It suggests using an organic approach for generating new ideas and a mechanistic approach for implementing and utilizing those ideas. This approach acknowledges the need for both creativity and efficiency in managing innovation within an organization.Rate this question:
-
- 8.
¿Qué es la innovación incremental?
- A.
Producción de un producto totalmente nuevo que implica el uso de tecnologías novedosas a bajo costo
- B.
Un objetivo fundamental que debe buscar la alta dirección y que debe contar con el apoyo de toda la organización.
- C.
Proceso que se aplica a los productos que suponen pequeñas modificaciones o mejoras en función de una continuidad
- D.
Adquirir otra empresa, cuyos procesos y valores encajen con los requerimientos del nuevo desafío.
Correct Answer
C. Proceso que se aplica a los productos que suponen pequeñas modificaciones o mejoras en función de una continuidadExplanation
La innovación incremental se refiere a un proceso que se aplica a los productos existentes y que implica realizar pequeñas modificaciones o mejoras en función de una continuidad. En lugar de crear un producto completamente nuevo, se busca realizar cambios graduales y progresivos para mejorar y optimizar el producto actual. Esto permite una evolución constante y continua de los productos, manteniendo su base y añadiendo mejoras incrementales a lo largo del tiempo.Rate this question:
-
- 9.
Una ventaja de la innovación radical es:
- A.
Posicionamiento rápido de productos.
- B.
Se utilizan técnicas creativas para realizar las innovaciones
- C.
Buenos impactos en los clientes.
- D.
Es una estrategia para aumentar las ganancias y no quedar obsoletos
Correct Answer
A. Posicionamiento rápido de productos.Explanation
La ventaja de la innovación radical es el posicionamiento rápido de productos. Esto significa que al implementar innovaciones radicales, las empresas pueden introducir rápidamente nuevos productos o servicios en el mercado, lo que les permite ganar una ventaja competitiva. Al ser pioneros en el lanzamiento de productos innovadores, las empresas pueden capturar la atención de los clientes y ganar cuota de mercado antes que sus competidores. Esto les permite establecer una posición sólida en el mercado y aumentar sus posibilidades de éxito.Rate this question:
-
- 10.
Elementos para un cambio exitoso:
- A.
Estrategias, estructura, cultura, tecnología
- B.
Planear, organizar, dirigir, controlar
- C.
Reingeniería, recursos, estrategias, dirección.
- D.
Ideas, necesidad, adopción, implantación, recursos
Correct Answer
D. Ideas, necesidad, adopción, implantación, recursosExplanation
The correct answer is "Ideas, necesidad, adopción, implantación, recursos." This answer aligns with the concept of successful change. In order for a change to be successful, it is important to have ideas that drive the change, a clear need for the change, the adoption of the change by those involved, the implementation of the change, and the necessary resources to support the change. These elements work together to ensure that the change is effective and sustainable.Rate this question:
-
Quiz Review Timeline +
Our quizzes are rigorously reviewed, monitored and continuously updated by our expert board to maintain accuracy, relevance, and timeliness.
-
Current Version
-
Jul 22, 2024Quiz Edited by
ProProfs Editorial Team -
Sep 20, 2020Quiz Created by
Karol Vega
Back to top