Los conflictos distraen al equipo y alteran el ritmo de trabajo. Usted debería suavizar siempre los conflictos cuando aparecen.
Un conflicto debería ser manejado en una reunión, de manera que todo el equipo pueda participar en encontrar una solución.
Los conflictos deberían ser tratados tempranamente y en privado, utilizando un estilo directo y colaborativo.
Usted debería utilizar su poder de influencia para resolver los conflictos rápidamente y después, enfocarse en la consecución de los objetivos.
Rate this question:
Formalizar la autorización del proyecto o fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.
Documentar cómo el proyecto será planificado, ejecutado, monitoreado/controlado y cerrado.
Alinear el proyecto que va a ser planificado, ejecutado y monitoreado/controlado con el trabajo en curso de la organización.
Describir el proceso con el que se ejecutará del trabajo definido en el Plan para la Dirección del Proyecto para conseguir los objetivos del proyecto.
Rate this question:
Estimación por tres valores
Triple restricción
Tres hombres sabios
Teoría de las tres necesidades
Rate this question:
El valor actual neto es positivo, lo que hace que el proyecto sea atractivo.
El valor actual neto es positivo, lo que hace que el proyecto no sea atractivo.
El valor actual neto es negativo, lo que hace que el proyecto sea atractivo.
El valor actual neto es negativo, lo que hace que el proyecto no sea atractivo.
Rate this question:
Un conjunto estandarizado de entregables como planes, informes y listas de comprobación.
Un conjunto de herramientas y técnicas que el director de proyectos debería dominar.
El concepto de estado del arte aplicado a la dirección de proyectos.
Una secuencia específica de trabajo, descritos en términos de lógica suave.
Rate this question:
Informes de desempeño al nivel del proyecto
Informes de situación al nivel de las actividades
Requisitos de comunicación de los interesados
Resultados del análisis de beneficios del proyecto
Rate this question:
Visiones, valores, normas, creencias y expectativas compartidas
Tratamientos y actitudes individuales de los colegas
Visiones de las relaciones de autoridad
Políticas, métodos y procedimientos
Rate this question:
Establecer contacto visual
Parafrasear
Interpretar la información
Interrumpir cuando es oportuno
Rate this question:
El proceso tiene alta precisión, pero baja exactitud; debería ser ajustado.
El proceso tiene alta precisión, pero baja exactitud; debería ser mejorado.
El proceso tiene alta exactitud, pero baja precisión; debería ser ajustado.
El proceso tiene alta exactitud, pero baja precisión; debería ser mejorado.
Rate this question:
Documentarlas e incluirlas en la base de datos histórica para el proyecto y para la organización ejecutante.
Discutirlas con la gerencia y asegurarse de que se permanecen confidenciales.
Publicarlas en las noticias corporativas.
Continuar con las decisiones estratégicas, independientemente de las lecciones aprendidas. Estas decisiones han sido ya tomadas y deberían ser implementadas cualesquiera que sean los resultados obtenidos.
Rate this question:
El plan para la dirección del proyecto, conteniendo la línea base del alcance que consiste en el enunciado del alcance del proyecto, su EDT y el diccionario de la EDT
Los entregables verificados, completados y testados por el proceso de Controlar la Calidad.
La matriz de trazabilidad de requisitos que enlaza los requisitos con su origen y los traza a través del ciclo de vida del proyecto.
La matriz RACI, que describe las responsabilidades en el caso de rechazo del producto.
Rate this question:
Los cambios, generalmente, no son predecibles, por tanto, planificar la gestión de cambios no es razonable.
La planificación de la gestión de cambios debería realizarse mientras se aplican los distintos procesos de control de cambios.
La gestión de cambios puede ser planificada dentro de un conjunto de planes de gestión o en un plan de gestión de cambios específico.
Los cambios son un indicio de mala planificación. Deberían evitarse los cambios durante el proyecto, eliminando así la necesidad de gestionarlos
Rate this question:
Luna de miel, rechazo, regresión, aceptación, re-entrada
Formación, turbulencia, normalización, desempeño
Contar, vender, consultar, unir
Dirigir, soportar, adiestrar, delegar
Rate this question:
Las bases de datos de lecciones aprendidas son un elemento esencial de los activos de los procesos de la organización.
Las lecciones aprendidas deberían enfocarse en la identificación de los responsables de los errores y los fallos.
Las sesiones de lecciones aprendidas deberían aportar recomendaciones para mejorar desempeños futuros de los proyectos.
Las sesiones de lecciones aprendidas de final de fase suponen un ejercicio de formación de equipo para los miembros del proyecto.
Rate this question:
Por la observación y la comunicación
Utilizando las preguntas acertadas durante las reuniones de equipo
A través de evaluaciones de terceros
A través de los gerentes funcionales de los equipos de proyecto
Rate this question:
Lista de disparadores de riesgo
Registro de riesgos
Mitigación de riesgos
Árbol de decisión
Rate this question:
Un cambio solicitado siempre es una oportunidad para conseguir más dinero del cliente y resolver secretamente problemas de calidad y de cronograma. Usted debería hacer algunas estimaciones en tiempo, costos, riesgos, etc. y añadir un buen margen para calcular un nuevo precio.
La satisfacción del cliente es su primera prioridad. El cliente le está dando una oportunidad para incrementar su satisfacción y usted debería utilizarla. Muchos directores de proyecto tienen contingencias para cubrir riesgos; esto puede utilizarse para pagar los costos adicionales.
Antes de tomar una decisión usted debe echar una mirada al aparcamiento del cliente. Si encuentra que hay muchos modelos nuevos y caros, está justificado que utilice la solicitud de cambio para incrementar el margen del contrato. En otro caso, usted puede rechazar la solicitud.
Manejar la solicitud de acuerdo con los procesos de control integrado de cambios descritos en sus planes de gestión. Después, debe tomar una decisión junto con el comité de control de cambios si la mejora en la satisfacción del cliente justifica los costos, trabajos y riesgos adicionales.
Rate this question:
…controlar los debates y sus resultados.
…tomar notas siempre por sí mismo.
…evitar un número excesivo de páginas en el rotafolio.
…proporcionar una guía adecuada sin interferir.
Rate this question:
Desarrollar el acta de constitución de proyecto y un plan de gestión de riesgos para comenzar a identificar los riesgos basándose en éstos y otros documentos.
Identificar y analizar los eventos de riesgo utilizando las técnicas cualitativas y cuantitativas.
Desarrollar los planes de contingencia y reserva en previsión de que fallen los planes originales.
Discutir los riesgos documentados en el registro de riesgos con los interesados clave del proyecto.
Rate this question:
Invitación para participar, oferta, orden de compra
Consulta, oferta, petición
Oferta, aceptación
MoU, LoI, acuerdo final
Rate this question:
Qué falacias de la gestión son más fácilmente delegables a un trabajador.
Cómo pueden evitarse las discusiones sobre el estilo de liderazgo del gerente.
Si el empleado ha dispuesto de las instrucciones y de las herramientas de trabajo suficientes.
Cómo pueden evitarse las disputas relacionadas con el desempeño insatisfactorio.
Rate this question:
La persona de ventas es el responsable de identificar todos los riesgos relacionados con un proyecto de cliente.
Gestionar y organizar los supuestos significa evitar riesgos desde el inicio del proyecto.
Los supuestos organizacionales, los del entorno y los externos deben ser incluidos en el acta de constitución del proyecto.
Los riesgos son producto de la incertidumbre. Evitar la incertidumbre significa que un proyecto no tendrá riesgos
Rate this question:
… describe términos técnicos usados para la gestión del alcance.
… describe los detalles de cada componente en la EDT.
… traduce los términos esenciales de la EDT para equipos de proyectos globales
… ayuda a traducir requisitos funcionales en requisitos técnicos
Rate this question:
Conferencias de oferentes
Publicidad
Lista de vendedores cualificados
Reuniones cara a cara
Rate this question:
Cuando descompone el alcance para crear una estructura de desglose de trabajo (EDT).
Cuando asigna recursos humanos para desarrollar el trabajo de una actividad planificada.
Cuando desarrolla criterios de aceptación para los resultados del trabajo que deben conseguir los miembros del equipo.
Cuando toma decisiones sobre reconocimientos y recompensas durante el desarrollo del equipo.
Rate this question:
Dar tiempo a los miembros del equipo para desarrollar una comprensión común del alcance del proyecto y del producto. Los problemas de relación que puedan surgir pueden ser resueltos más tarde.
Utilizar los procesos de gestión de riesgos para identificar y evaluar los riesgos provocados por los malentendidos y desarrollar un plan con medidas para responder a éstos.
Organizar reuniones para identificar y resolver los malentendidos entre los miembros del equipo para evitar problemas de relación, desintegración y re-trabajos costosos de manera temprana en el proyecto.
Utilizar entrevistas en privado con cada miembro del equipo para informarles de sus expectativas y requerimientos en un clima de confianza.
Rate this question:
Desarrollar una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) que muestre claramente la responsabilidad de cada interesado para cada actividad del proyecto y quién necesita ser consultado e informado.
Desarrollar un diagrama de la organización que ubique cada interesado en una posición apropiada en el proyecto y permita ciertas líneas de comunicación mientras prohíbe otras.
Programar una reunión con estos interesados para presentar el proyecto, discutir y establecer reglas básicas, asegurar su involucramiento e identificar asuntos personales y organizacionales iniciales.
No hablar demasiado con estos interesados en este momento. En su lugar, generar hechos consumados que obligarán más tarde a estos interesados a apoyar el proyecto por la ausencia de alternativas.
Rate this question:
Pida a los interesados del proyecto que compongan grupos focales para discutir y resolver conflictos de intereses.
Genere un documento exhaustivo que describa su punto de vista y pida a los interesados que lo revisen.
Permita a cada interesado que escriba un enunciado del alcance y fusione los documentos en un enunciado del alcance del proyecto.
Utilice su autorización como director del proyecto para priorizar claramente los distintos objetivos.
Rate this question:
Pobre gestión de los riesgos por el contratista que ejecuta el proyecto.
Pobre capacidad técnica del contratista que ejecuta el proyecto para el cliente.
Incapacidad técnica y pobre gestión de riesgos del contratista.
Definición poco clara del alcance por parte del cliente para el que se desarrolla el proyecto.
Rate this question:
Análisis hacia adelante y hacia atrás.
Actividades level-of-effort
Gestión de protocolos de seguridad
Gestión de sobrecarga de recursos
Rate this question:
Inspección
Auditoría de calidad
Análisis de impacto
Revisión del equipo
Rate this question:
Costos de buena calidad – costos de mala calidad
Costos de planificación – costos de aseguramiento – costos de control
Costos de planificación – Costos de hacer – costos de chequear – costos de actuar
Costos de prevención – costos de evaluación – costos de fallos
Rate this question:
Acompañar a los miembros de su equipo a lo largo de una secuencia de niveles de madurez desde la dependencia hasta la interdependencia a través de la independencia.
Ignorar los asuntos de bajo nivel y enfocarse en la consecución de los requisitos generales; los detalles pueden resolverse durante las pruebas y la entrega.
Si cada uno, simplemente, realiza su trabajo, no debería haber ningún problema. Asegúrese que los miembros del equipo conocen totalmente su responsabilidad.
Los problemas de esta dimensión tienen su origen en incompatibilidades personales fundamentales entre los miembros del equipo. Usted debería reemplazarlos.
Rate this question:
$3,000,000
$3,500,000
$4,480,000
$5,650,000
Rate this question:
Documentar meticulosamente el problema y la solución adoptada para crear una solicitud de cambio al plan para la dirección del proyecto que será enviada, a continuación, a los responsables para la decisión del control de cambios.
La solución alternativa fue desarrollada solo a nivel técnico. Dado que no influye en la función del puente ni en la configuración organizacional del proyecto, no se requiere una solicitud de cambio.
Una solicitud de cambio con efectos retroactivos no es razonable. Crear documentación adicional que describa la solución alternativa y firmarla; usted podrá presentarla durante la siguiente reunión ordinaria del CCB.
En los proyectos, es normal que surjan inconsistencias entre los documentos de la planificación y la implementación. No hay conflicto en cuanto que el estado funcional del producto no se altera.
Rate this question:
Desarrollar el registro de riesgos.
Desarrollar el cronograma de hitos del proyecto.
Desarrollar los planes de gestión.
Conseguir la aprobación del plan para la dirección del proyecto.
Rate this question:
La reunión de lanzamiento es secundaria. Usted se da por satisfecho si los miembros del equipo hacen su trabajo.
Usted debe insistir en que asistan a la reunión.
Si usted fuerza la presencia de los miembros del equipo éstos estarán distraídos por sus problemas actuales durante la reunión.
Probablemente, sea una buena idea programar la reunión para otro día en el que los miembros del equipo puedan asistir.
Rate this question:
Los procesos deben entenderse como guías generales a los que adherirse si generan suficiente consenso en el equipo.
Cuantos más procesos siga el equipo, mejor será el desempeño del proyecto.
El director de proyectos debe seguir los 49 procesos sin modificaciones
El equipo debe seleccionar los procesos adecuados para cumplir los requisitos del proyecto.
Rate this question:
Enunciado del alcance del proyecto
Estructura de desglose del trabajo
Asignaciones de recursos
Plan para la gestión del alcance del proyecto
Rate this question:
Realizar el control integrado de cambios
Estimar los costos
Desarrollar el cronograma
Desarrollar el presupuesto
Rate this question:
Diagrama de la organización
Matriz RACI
Plan de gestión de las comunicaciones
Sistema de autorización del trabajo
Rate this question:
Si se reduce el presupuesto en un 10%, el proyecto tendrá una degradación proporcional de la calidad de un 10%
Si el presupuesto del proyecto es honesto, entonces una reducción del presupuesto estará acompañada de una reducción compensatoria en tiempo o en desempeño.
Una reducción del 10% del presupuesto conllevará una pérdida de desempeño mucho menor que la reducción en costos.
Muchos proyectos tienen “relleno” en sus estimaciones y la reducción presupuestaria forzará la salida de estos rellenos del proyecto.
Rate this question:
Conferencia de oferentes
Sistema de ponderación
Contratos verbales
Carta de intenciones
Rate this question:
Hojas de verificación
Diagrama de influencia
Árbol de decisión
Diagrama de programación del proceso de decisión
Rate this question:
Las líneas base en los sistemas de configuración a menudo son también llamadas “deltas”.
En gestión de la configuración, las líneas base se utilizan para el control de cambios.
Las líneas base en la dirección de proyectos se utilizan para medir el desempeño.
En dirección de proyectos, las líneas base evalúan variaciones y tendencias.
Rate this question:
$1,000,000
$1,100,000
$1,125,000
$1,200,000
Rate this question:
Varios planes de gestión del proyecto.
Línea base del cronograma y línea base de los costos.
Identificador de configuración del producto y enunciado del trabajo.
Diccionario de la EDT, EDT, y enunciado del alcance.
Rate this question:
Reducir el nivel de esfuerzo
Desarrollar un plan de entrenamiento
Planificar auditorías de calidad
Planificar inspecciones de calidad
Rate this question:
Los medios técnicos de las comunicaciones pueden centrarse en la transferencia del lenguaje escrito y hablado.
Se da prefierencia a las comunicaciones que evitan transferir una gran cantidad de información.
Un mensaje tiene poco significado sin la comprensión del contexto que lo rodea.
Para comprender un mensaje no se necesita información histórica ni opiniones.
Rate this question:
…la identificación y documentación de las características de los sistemas y sus elementos.
…controlar los cambios a estas características de una forma integradora.
…documentar y auditar los cambios y el estado de su implementación.
…asignar responsabilidades para el control de cambios y la documentación.
Rate this question:
Quiz Review Timeline +
Our quizzes are rigorously reviewed, monitored and continuously updated by our expert board to maintain accuracy, relevance, and timeliness.
Wait!
Here's an interesting quiz for you.