Project & Planning Management Test1
PPM GVHOO Voorbeeldvragen Schriftelijk Examen.
Staat op 60 punten van de 150 punten (Multiple Choice)
- 1.
Welke van de volgende definities is de meest complete?
- A.
Een project is een specifieke nieuwe actie, die methodische en progressief structuur geeft aan een toekomstige realiteit waarvoor nog geen begin of einde bestaat.
- B.
Een project is een aaneenschakeling van handelingen, nodig om een welbepaald objectief te realiseren, en dit in het kader van een welomschreven missie, en dit voor dewelke men niet alleen de aanvang maar tevens het einde heeft gedefinieerd.
- C.
Een project is een nieuwe taak met een welbepaald budget.
- D.
Een project is een geheel van specifieke activiteiten.
Correct Answer
B. Een project is een aaneenschakeling van handelingen, nodig om een welbepaald objectief te realiseren, en dit in het kader van een welomschreven missie, en dit voor dewelke men niet alleen de aanvang maar tevens het einde heeft gedefinieerd.Explanation
The answer is the most complete because it provides a comprehensive definition of a project. It states that a project is a series of actions necessary to achieve a specific objective within the framework of a defined mission, with both the beginning and end of the project clearly defined. This definition encompasses the essential elements of a project, including the purpose, actions, and scope.Rate this question:
-
- 2.
In het kader van een project betekent "Manager"?
- A.
Organiseren, Beheren, Animeren
- B.
Organiseren en Animeren
- C.
Dirigeren en Animeren
- D.
Plannen en animeren
Correct Answer
A. Organiseren, Beheren, AnimerenExplanation
The term "Manager" in the context of a project refers to the role of organizing, managing, and animating the project. This means that the manager is responsible for coordinating and overseeing the various tasks and activities involved in the project, ensuring that they are carried out efficiently and effectively. Additionally, the manager also plays a role in motivating and inspiring the team members, keeping them engaged and motivated throughout the project.Rate this question:
-
- 3.
De vereisten van een project zijn?
- A.
Organiseren, Termijnen en Performanties
- B.
Planning, Budget en Kwaliteit
- C.
Kosten, Termijnen en Technische inhoud
- D.
Efficientie, Kwaliteit en Termijnen
Correct Answer
C. Kosten, Termijnen en Technische inhoudExplanation
The correct answer is "Kosten, Termijnen en Technische inhoud." This answer refers to the requirements of a project, which include the cost, time frame, and technical specifications or content. These factors are crucial for the successful completion of a project as they determine the financial resources, deadlines, and technical aspects that need to be considered and met.Rate this question:
-
- 4.
Welke zijn de rollen van de Projectleider?
- A.
Realiseren, Uitvoeren en Nadenken
- B.
Plannen, Realiseren en Nadenken
- C.
Denken, Doen en Afbouw
- D.
Plannen, Doen en Afbouwen
Correct Answer
C. Denken, Doen en AfbouwExplanation
The correct answer is "Denken, Doen en Afbouw." The roles of a Projectleider include thinking or planning, taking action or executing tasks, and completing or winding down the project. This involves analyzing the project requirements, developing a plan, organizing resources, implementing the plan, monitoring progress, making decisions, and ensuring the project is successfully concluded.Rate this question:
-
- 5.
Welke zijn de typestructuren van een project?
- A.
Met facilitator, Matrix en Task-Force
- B.
Met coördinator, Facilitator en Matrix
- C.
Met coördinator, mandaatgever, matrix en Task-force
- D.
Met facilitator, coördinator, matrix en Task-force
Correct Answer
D. Met facilitator, coördinator, matrix en Task-forceExplanation
The correct answer is "Met facilitator, coördinator, matrix en Task-force." This answer lists all the types of structures that can be used in a project: facilitator, coordinator, matrix, and task force. These structures are commonly used in project management to organize and manage different aspects of a project.Rate this question:
-
- 6.
Welke zijn de belangrijkste problemen die men kan aantreffen binnen de projectstructuur?
- A.
Autoriteitsconflict, Coördinatie- en communicatie, Mandaat
- B.
Coördinatie- en communicatie, Autoriteitsconflict
- C.
Autoriteitsconflict, Coördinatie- en communicatie, Mandaat en Hulpbronnen
- D.
Coördinatie- en communicatie, Hulpbronnen en Mandaat
Correct Answer
C. Autoriteitsconflict, Coördinatie- en communicatie, Mandaat en HulpbronnenExplanation
The correct answer includes all the important problems that can be encountered within a project structure, namely authority conflicts, coordination and communication issues, mandate problems, and resource constraints. These problems can hinder the smooth functioning and progress of a project, leading to delays, misunderstandings, and inefficiencies. It is crucial for project managers to address these issues effectively in order to ensure the success of the project.Rate this question:
-
- 7.
Procesmanagement omvat het beheren van het primaire proces, steunprocessen en het directe proces met behulp van de volgende managementprincipes...
- A.
Voorzien, Plannen, Organiseren en Uitvoeren
- B.
Organiseren, Plannen, Evalueren en Leiden
- C.
Organiseren, Plannen, Evalueren en Bepreken
- D.
Leiden, Voorzien, Luisteren en Organiseren
Correct Answer
B. Organiseren, Plannen, Evalueren en LeidenExplanation
The correct answer is "Organiseren, Plannen, Evalueren en Leiden". This is because process management involves organizing the primary process, planning the activities, evaluating the performance, and leading the team to ensure effective and efficient operations. These management principles help in streamlining the process, setting goals, assessing progress, and providing guidance and direction to the team.Rate this question:
-
- 8.
De levenscyclus van een project bestaat uit hoeveel fasen?
- A.
3
- B.
4
- C.
5
- D.
6
Correct Answer
B. 4Explanation
The correct answer is 4. The explanation for this is that the project lifecycle typically consists of four phases: initiation, planning, execution, and closure. These phases represent the different stages that a project goes through, from its inception to its completion. Each phase has its own set of activities and deliverables, and they are all necessary for the successful completion of the project.Rate this question:
-
- 9.
Welke zijn de verschillende fasen in de levenscyclus van een project?
- A.
Definiëring, Planning, Realisatie
- B.
Definiëring, Planning, Realisatie en Afsluiting
- C.
Definiëring, Voorziening, Planning en Afsluiting
- D.
Definiëring, Personeel, Planning, Afsluiting en Bedanking
Correct Answer
B. Definiëring, Planning, Realisatie en AfsluitingExplanation
The correct answer is "Definiëring, Planning, Realisatie en Afsluiting". In the life cycle of a project, the first phase is the definition phase, where the project objectives and scope are determined. The planning phase involves creating a detailed plan, including tasks, resources, and timelines. The realization phase is when the project is executed and implemented. Finally, the closure phase involves wrapping up the project, evaluating its success, and formally closing it.Rate this question:
-
- 10.
Tijdens de pré-project analyse kan men de tool SWOT gebruiken; wat is de betekenis ervan?
- A.
Service, Worst, Organisation, Traitement
- B.
Spécifique, World, Organisation, Threaths
- C.
Strength, Weaknesses, Opportunities, Threaths
- D.
Strong, Worst, Opportunities, Threaths
Correct Answer
C. Strength, Weaknesses, Opportunities, ThreathsExplanation
During the pre-project analysis, one can use the SWOT tool, which stands for Strength, Weaknesses, Opportunities, and Threats. This tool helps in evaluating the internal strengths and weaknesses of an organization, as well as the external opportunities and threats it faces. By identifying these factors, one can make informed decisions and develop strategies to maximize strengths, minimize weaknesses, exploit opportunities, and mitigate threats during the project.Rate this question:
-
- 11.
De GOTIK methodeis een planningstool; wat is de betekenis ervan?
- A.
Geldplan, Organisatieplan, Tijdsplan, Informatieplan/stroom en Kwaliteit van het product
- B.
Geld, Organisatieplan, Trajectplan en Kwaliteitsstroom
- C.
Gebruiksplan, oorzaakplan, Trappenplan en Internetplan, Kwaliteitsverloop
- D.
Geleideplan, Organisatieplan, Tijdsplan, Informatiestroom en kwaliteitsverloop
Correct Answer
A. Geldplan, Organisatieplan, Tijdsplan, Informatieplan/stroom en Kwaliteit van het productExplanation
The correct answer is "Geldplan, Organisatieplan, Tijdsplan, Informatieplan/stroom en Kwaliteit van het product". This answer suggests that the GOTIK method is a planning tool that includes elements such as financial planning, organizational planning, time planning, information planning/flow, and quality control of the product.Rate this question:
-
- 12.
Welke zijn de basisregels waaraan elk objectief dient te voldoen in het kader van een project?
- A.
Specifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar realistisch en Tijd
- B.
Serieus, Meetbaar, Aanneembaar, Realistisch en Tijdsverloop
- C.
Speciaal, Meettechnisch, Aanvoerbaar, Realiseerbaar en Tijdsverloop
- D.
Specifiek, Meettechnisch, Aanvaardbaar, realisatieverloop, Tijdsgebonden
Correct Answer
A. Specifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar realistisch en TijdExplanation
The correct answer is "Specifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar realistisch en Tijd". This answer accurately identifies the basis rules that every objective should meet in the context of a project. The objective should be specific, meaning it is clear and well-defined. It should also be measurable, meaning there are criteria or indicators to evaluate its progress or success. Additionally, the objective should be acceptable or realistic, meaning it is achievable within the given constraints. Finally, the objective should be time-bound, meaning there is a deadline or timeframe associated with it.Rate this question:
-
- 13.
Welke hulpmiddelen laat toe om de sterke en zwakke punten van een project in kaart te brengen?
- A.
GOTIK
- B.
WWWWWII
- C.
SWOT
- D.
SMART
Correct Answer
C. SWOTExplanation
SWOT is a tool that allows to identify and analyze the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of a project. It helps in evaluating the internal and external factors that can impact the success of the project. By conducting a SWOT analysis, the project team can gain insights into the areas where they excel and where they need improvement. This analysis enables them to make informed decisions and develop strategies to capitalize on their strengths and opportunities, while mitigating their weaknesses and threats.Rate this question:
-
- 14.
Welke zijn de vier grote soorten van WBS (Work Break down structure), die de verschillende taken en niveaus van een project kunnen realiseren?
- A.
Product WBS, Operationele of Product-Activiteiten WBS, Taken WBS, Functionele WBS
- B.
Fonctioneel WBS, Product WBS, Taken WBS
- C.
Fonctioneel WBS, Product WBS, Product-Activiteiten WBS
- D.
Fonctioneel WBS, Product WBS, Financieel WBS
Correct Answer
A. Product WBS, Operationele of Product-Activiteiten WBS, Taken WBS, Functionele WBSExplanation
The correct answer is Fonctioneel WBS, Product WBS, Product-Activiteiten WBS. This is because the question is asking for the four main types of WBS that can be used to represent the different tasks and levels of a project. The four types listed in the answer choice are the most commonly used ones in project management. The Fonctioneel WBS represents the functional breakdown of the project, the Product WBS represents the breakdown of the project by deliverables or products, and the Product-Activiteiten WBS represents the breakdown of the project by activities related to the products. The Taken WBS represents the breakdown of the project by specific tasks or activities.Rate this question:
-
- 15.
De schatting van de duurtijd (D) van een taak kan uitgevoerd worden aan de hand van de volgende formule: waarvan (a- optimistische schatting, b- pessimistische schatting, m- meest waarschijnlijke schatting)
- A.
D = (a + m + b) / 6
- B.
D = (a + 4m + b) /4
- C.
D = (a + 4m + b) /6
- D.
D = (a + 6m + b) /4
Correct Answer
C. D = (a + 4m + b) /6Explanation
The correct answer is D = (a + 4m + b) /6. This formula is used to estimate the duration (D) of a task. It takes into account the optimistic estimation (a), the pessimistic estimation (b), and the most likely estimation (m). By adding these three estimations and dividing the sum by 6, we can get a more accurate estimate of the task duration. The other options in the question either do not include all three estimations or use a different divisor, which would result in a less accurate estimation.Rate this question:
-
- 16.
Om de standaardafwijking te berekenen maken we gebruik van de volgende formule?
- A.
(b - a) / 6
- B.
(b - a) / 4
- C.
(b + a) / 6
- D.
(b + a) / 4
Correct Answer
A. (b - a) / 6Explanation
To calculate the standard deviation, we use the formula (b - a) / 6. This formula represents the range of the data (b - a) divided by 6. The range is the difference between the maximum value (b) and the minimum value (a) in the dataset. Dividing the range by 6 is a common method to estimate the spread of the data and determine the standard deviation.Rate this question:
-
- 17.
Wat is de betekenis van het kenmerk ESTi voor een taak <i>?
- A.
Is het vroegst mogelijke begin van een taak (Earliest Startin Time) "i"
- B.
Is de totale marge van een taak (Total Slack)
- C.
Is het laatst mogelijke begin van een taak (Latest Starting Time) "i"
- D.
Is de vrije marge van een taak (Free Slack)
Correct Answer
A. Is het vroegst mogelijke begin van een taak (Earliest Startin Time) "i"Explanation
The correct answer is "Is het vroegst mogelijke begin van een taak (Earliest Startin Time) 'i'". This means that the ESTi (Earliest Startin Time) represents the earliest possible start time for a task "i" in a project schedule. It indicates the point in time when a task can begin without delaying the project.Rate this question:
-
- 18.
Wat is de betekenis van het kenmerk LSTi voor een taak <i>?
- A.
Is het laatst mogelijke begin van een taak (Latest Starting Time) "i"
- B.
Is de totale marge van een taak (Total Slack)
- C.
Is het vroegst mogelijke begin van een taak (Earliest Starting Time) "i"
- D.
Is de vrije marge van een taak (Free Slack) "i"
Correct Answer
A. Is het laatst mogelijke begin van een taak (Latest Starting Time) "i"Explanation
LSTi staat voor "Laatst mogelijke begin van een taak" en verwijst naar het moment waarop een taak uiterlijk kan beginnen zonder de projectplanning in gevaar te brengen. Het is de maximale vertraging die kan optreden voordat de taak moet beginnen om ervoor te zorgen dat het project op schema blijft. Dit kenmerk is belangrijk voor het plannen en beheren van taken in een project, omdat het aangeeft hoeveel flexibiliteit er is in het starten van een taak zonder negatieve gevolgen voor de projectplanning.Rate this question:
-
- 19.
Wat is de betekenis van het kenmerk TSi voor een taak <i>?
- A.
Is het laatst mogelijke begin van een taak (Latest Starting time) "i"
- B.
Is de totale marge van een taak (Total Slack)
- C.
Is het laatst mogelijke begin van een taak (Latest Starting Time) "i"
- D.
Is de vrije marge van een taak (Free Slack)
Correct Answer
B. Is de totale marge van een taak (Total Slack) -
- 20.
Wat is de betekenis van het kenmerk FSi voor een taak <i>?
- A.
Is het laatst mogelijke begin van een taak (Latest Starting Time) "i"
- B.
Is de totale marge van een taak (Total Slack)
- C.
Is het vroegst mogelijke begin van een taak (Earliest Starting time) "i"
- D.
Is de vrije marge van een taak (Free Slack"
Correct Answer
D. Is de vrije marge van een taak (Free Slack"Explanation
FSi staat voor "Free Slack" in het Engels, wat in het Nederlands vertaald wordt naar "vrije marge". Dit betekent dat het kenmerk FSi de vrije marge van een taak aangeeft. De vrije marge van een taak is de hoeveelheid tijd die een taak kan worden vertraagd zonder dat dit invloed heeft op de planning van andere taken. Het geeft dus aan hoeveel flexibiliteit er is in het plannen van de taak.Rate this question:
-
- 21.
De "EST" wordt ingevuld in het vakje Nr ....?
- A.
1
- B.
2
- C.
3
- D.
4
Correct Answer
A. 1Explanation
The answer is 1 because "EST" is being filled in the box labeled "Nr 1."Rate this question:
-
- 22.
De "LST" wordt ingevuld in het vakje Nr ....?
- A.
1
- B.
2
- C.
3
- D.
4
Correct Answer
B. 2Explanation
The correct answer is 2 because "LST" is being filled in the second box (Nr 2).Rate this question:
-
- 23.
De "TS" wordt ingevuld in het vakje Nr ...?
- A.
1
- B.
2
- C.
3
- D.
4
Correct Answer
C. 3Explanation
The "TS" is filled in the box number 3.Rate this question:
-
- 24.
De "FS" wordt ingevuld in het vakje Nr ....?
- A.
1
- B.
2
- C.
3
- D.
4
Correct Answer
D. 4Explanation
The correct answer is 4 because the question asks for the number that "FS" should be filled in. Since "FS" is a two-letter abbreviation, it should be filled in the fourth box, as there are four boxes numbered 1, 2, 3, and 4.Rate this question:
-
- 25.
De totale marge TSi van een taak is...?
- A.
De maximum toegelaten verplaasing
- B.
De maximaal toegelaten achterstand van een taak zonder dat aan de duurtijd van de uitvoering van het project wordt geraakt
- C.
Is de maximaal toegelaten achterstand van een taak zonder dat het begin van de volgende taak wordt beïnvloed
- D.
De minimale achterstand van een taak
Correct Answer
B. De maximaal toegelaten achterstand van een taak zonder dat aan de duurtijd van de uitvoering van het project wordt geraaktExplanation
The correct answer is "De maximaal toegelaten achterstand van een taak zonder dat aan de duurtijd van de uitvoering van het project wordt geraakt." This means that the total float (TSi) of a task is the maximum allowed delay of the task without affecting the overall project duration. In other words, it is the amount of time that a task can be delayed without causing any delay to the subsequent tasks or the project as a whole.Rate this question:
-
- 26.
De vrije marge FSi van een activiteit is ...?
- A.
De maximum toegelaten achterstand die een taak mag oplopen zonder dat de duurtijd van het project in gevaar wordt gebracht
- B.
De maximaal toegelaten vertraging bij het beginmoment of de duur van een taak, zodan dat de ESTi van de volgende taken ongewijzigd blijven
- C.
De maximum toegelaten termijn die een taak bij het beginmoment mag oplopen zonder de duurtijd van het project te beïnvloeden
- D.
De minimum vertraging die bij het eindmoment van een taak toegelaten wordt zonder de FSi van de opeenvolgende taken te beïnvloeden
Correct Answer
B. De maximaal toegelaten vertraging bij het beginmoment of de duur van een taak, zodan dat de ESTi van de volgende taken ongewijzigd blijvenExplanation
The correct answer is: The maximum allowed delay at the start or duration of a task, so that the ESTi of the following tasks remain unchanged.
The free margin FSi of an activity refers to the maximum allowed delay at the start or duration of a task without affecting the ESTi (Earliest Start Time) of the subsequent tasks. This means that the free margin FSi allows for some flexibility in the schedule, as long as it does not impact the start times of the following tasks.Rate this question:
-
- 27.
Een taak is kritiek als ...
- A.
LST = TS
- B.
EST = LST
- C.
EST = FS
- D.
TS = FS
Correct Answer
B. EST = LSTExplanation
The given statements indicate that the earliest start time (EST) is equal to the latest start time (LST). This implies that the task has no flexibility in its start time and must start at the earliest possible time. Therefore, the task is considered critical as any delay in its start time would result in a delay in the overall project schedule.Rate this question:
-
- 28.
De coördinatie van de activiteiten van alle teamleden is een verantwoordelijkheid van de:
- A.
Sponsor
- B.
Bouwheer
- C.
Projectleider
- D.
Veiligheidscoördinator
Correct Answer
C. ProjectleiderExplanation
The project leader is responsible for coordinating the activities of all team members. This role involves overseeing the progress of the project, assigning tasks to team members, and ensuring that everyone is working together towards the project's goals. The project leader is also responsible for communicating with stakeholders and making decisions to keep the project on track. The sponsor may provide funding and support for the project, but they are not directly responsible for coordinating team activities. The bouwheer is the client or owner of the project, and the veiligheidscoördinator is responsible for ensuring safety on the construction site.Rate this question:
-
- 29.
Welk hulpmiddel laat toe de inhoudelijke werkzaamheden van het project planmatiger te laten verlopen?
- A.
GOTIK
- B.
WWWWWH
- C.
SWOT
- D.
SMART
Correct Answer
A. GOTIKExplanation
GOTIK is an acronym for Goals, Objectives, Tasks, Issues, and Key performance indicators. It is a tool that allows for a more systematic and structured approach to project management. By clearly defining goals, objectives, tasks, issues, and key performance indicators, the project can be planned and executed in a more organized and efficient manner. This tool helps to ensure that the project stays on track and that all necessary steps are taken to achieve the desired outcomes.Rate this question:
-
- 30.
De verschillende types van processen zijn?
- A.
Klant - Leverancier - Beheerders
- B.
Inputs - Outputs - Middelen
- C.
Stuur - Primaire - Steun - Sleutel
Correct Answer
C. Stuur - Primaire - Steun - SleutelExplanation
The correct answer is "Stuur - Primaire - Steun - Sleutel." This answer refers to the different types of processes, which are categorized as steering, primary, support, and key processes. Steering processes involve the strategic management and direction of an organization. Primary processes are the core activities that directly create value for customers. Support processes provide the necessary resources and infrastructure for the primary processes to function effectively. Key processes are critical for the success of an organization and often involve decision-making and problem-solving at a higher level.Rate this question:
-
- 31.
De processen welke middelen bijdragen aan primaire processen zijn de?
- A.
Steunprocessen
- B.
Stuurprocessen
- C.
Primaire processen
Correct Answer
A. SteunprocessenExplanation
The correct answer is "Steunprocessen." Steunprocessen are the processes that contribute resources or support to the primary processes. These processes are essential for the smooth functioning of the primary processes and help facilitate their execution. They provide the necessary infrastructure, support services, and resources needed for the primary processes to operate effectively.Rate this question:
-
- 32.
In een proces zijn de .........?
- A.
De klanten altijd extern aan het proces
- B.
De klanten altijd intern aan het proces
- C.
De klanten niet enkel intern maar ook extern aan het proces
- D.
De klanten steeds gesitueerd in het Steering Commitee
Correct Answer
C. De klanten niet enkel intern maar ook extern aan het procesExplanation
The correct answer is "De klanten niet enkel intern maar ook extern aan het proces." This means that the customers are not only internal but also external to the process. This suggests that the process involves both internal stakeholders within the organization and external customers or clients.Rate this question:
-
- 33.
De uitdrukking "AS IS" betekent:
- A.
Door gebruik te maken van bepaalde methoden en technieken een momentopname maken van de reële toestand van een proces
- B.
Een voorstelling maken van hoe het procesverloop eigenlijk zou moeten zijn, dit door een projectie te maken naar de toekomst
- C.
Een meting doen die voldoet aan de eisen van het Comdo
- D.
Procesbeheersing
Correct Answer
A. Door gebruik te maken van bepaalde methoden en technieken een momentopname maken van de reële toestand van een procesExplanation
The expression "AS IS" means making a snapshot of the actual state of a process using specific methods and techniques.Rate this question:
-
- 34.
Doeltreffendheid:
- A.
Wordt gemeten aan de hand van externe factoren van de organisatie
- B.
Wordt gemeten aan de hand van interne factoren van de organisatie
- C.
Wordt enkel gemeten in het domein Financieel Beheer
Correct Answer
A. Wordt gemeten aan de hand van externe factoren van de organisatieExplanation
The correct answer is "Wordt gemeten aan de hand van externe factoren van de organisatie." This means that effectiveness is measured based on external factors of the organization. This suggests that the organization's success or effectiveness is evaluated by considering factors outside of the organization's control, such as market conditions, customer satisfaction, competition, and industry trends.Rate this question:
-
- 35.
Om het Dept defensie er toe te brengen zijn objectieven te behalen zijn er drie principes noodzakelijk. Welke?
- A.
Resultaatgerichtheid - Klantgerichtheid - Synergie
- B.
Management gericht naar objectieven - Cohesie - Beheer van de schuldenlast
- C.
Coherentie - Cohesie - Synergie
Correct Answer
C. Coherentie - Cohesie - SynergieExplanation
The correct answer is "Coherentie - Cohesie - Synergie". These three principles are necessary to achieve the objectives of the Department of Defense. "Coherentie" refers to the need for a clear and logical connection between different elements or actions. "Cohesie" emphasizes the importance of unity and teamwork within the department. "Synergie" highlights the need for collaboration and the combined effort of different parts of the organization to achieve common goals.Rate this question:
-
.JPG "De \"LST\" wordt ingevuld in het vakje Nr ....?")
.JPG "De \"TS\" wordt ingevuld in het vakje Nr ...?")
Quiz Review Timeline +
Our quizzes are rigorously reviewed, monitored and continuously updated by our expert board to maintain accuracy, relevance, and timeliness.
-
Current Version
-
Mar 17, 2023Quiz Edited by
ProProfs Editorial Team -
Apr 04, 2012Quiz Created by
Davidvdb
- Account Management Quizzes
- Business Management Quizzes
- Classification Quizzes
- Conflict Management Quizzes
- Coordination Quizzes
- Data Management Quizzes
- Document Management System Quizzes
- ERP Quizzes
- Event Management Quizzes
- File Management Quizzes
- Financial Management Quizzes
- Integrated Solid Waste Management Quizzes
- Labor Management Quizzes
- Maintenance Management Quizzes
- Marketing Management Quizzes
- MIS Quizzes
- Operation Management Quizzes
- Planning Quizzes
- Principles Of Management Quizzes
- Principles Of Supervision Quizzes
- Process Management Quizzes
- Procurement Quizzes
- Product Management Quizzes
- Property Management Quizzes
- QMS Quizzes
- Resource Management Quizzes
- Responsibility Quizzes
- Scope Management Quizzes
- Security Management Quizzes
- Supervisory Management Quizzes
- Time Management Quizzes
Back to top