Habilitar los pilares vitales de transparencia e inspección. Crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos son bloques de tiempo (Time-box)
Habilitar los pilares vitales de transparencia e inspección. No crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos son bloques de tiempo (Time-box)
Habilitar los pilares vitales de transparencia e inspección. Crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Algunos son bloques de tiempo (Time-box)
No habilitar los pilares vitales de transparencia e inspección. Crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Algunos son bloques de tiempo (Time-box)
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1) ¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué no haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint?
1) ¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que no evite lograr el Objetivo del Sprint?
1) ¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint?
1) ¿Qué no hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint
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Daily Scrum, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Daily Review, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
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Es el corazón de Scrum. Su duración es 1mes a lo más
Contiene las 3 ceremonias.
Durante el Sprint se crea un incremento de producto terminado utilizable y potencialmente desplegable. Contiene las 4 ceremonias
Su duración es 1mes como mínimo.
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True
False
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Product owner
Project Manager
Development team
Todas las alternativas
Scrum Master
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1) Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
1) Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) No Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
1) No Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
1) No Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) No Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
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Asegura que exista la definición de DONE (Hecho)
Enseña al product owner a priorizar y gestionar efectivamente el product backlog
Soluciona posibles impedimentos que pudieran surgir durante el sprint
Participa de las siguientes reuniones: Daily meeting, Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Daily
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Las reglas de Scrum relacionan los roles, eventos y procesos definidos claramente
Scrum es un marco de trabajo (framework) por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente
El marco de trabajo Scrum consiste en los Equipos Scrum y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas. Scrum es: Liviano , fácil de entender y fácil de dominar
Scrum es un marco de trabajo de procesos que ha sido usado para gestionar el trabajo en productos complejos desde principios de los años 90. Scrum es un proceso, una técnica o método
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True
False
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No existe diferencia entre ambos
El product backlog contiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en Sprint Backlog sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
El product backlog contiene características mientras que el Sprint Backlog contiene bugs
Se parece al Sprint Review y Sprint Retrospective correspondiente
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Scrum Master
Managers del equipo de desarrollo
Product Owner
Development Team
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True
False
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Cuando un elemento de la Lista de Producto o un Incremento se describe como “Terminado”, todo el mundo debe entender lo que significa “Terminado”.
Esta es la definición de “Terminado” para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar cuándo se ha completado el trabajo sobre el Incremento de producto.
Los Equipos de Desarrollo entregan un Incremento de funcionalidad de producto en cada Sprint. Este Incremento es utilizable, de modo que el Dueño de Producto podría elegir liberarlo inmediatamente.
Si la definición de “Terminado” para un incremento es parte de las convenciones, estándares o guías de la organización de desarrollo, al menos no todos los Equipos Scrum deben seguirla.
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Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser utilizado y que cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum.
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de algunos de los Sprints anteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser utilizado y que cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum.
Es la suma de casi todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser utilizado y que no cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum.
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints posteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser utilizado y que cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum.
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