Simulador - Product Owner
- 1.
Una de las responsabilidades del Product Owner es capturar y evaluar los riesgos de un proyecto. Antes de crear el Backlog Priorizado del Producto, el Product Owner busca asegurar que se identifique los riesgos comunes que generalmente se encuentran en este tipo de proyectos de Scrum. ¿Qué técnica debe utilizar?
- A.
Backlog Priorizado del Producto del riesgo ajustado
- B.
Listas de Fuentes de Riesgos
- C.
Estructura de Evaluación de Riesgos
- D.
Listas de verificación de riesgos (Risk Checklists)
Correct Answer
D. Listas de verificación de riesgos (Risk Checklists)Explanation
The Product Owner should use Risk Checklists to capture and evaluate the risks of a project before creating the Prioritized Product Backlog. This technique helps in identifying common risks that are typically encountered in Scrum projects. Risk Checklists provide a systematic approach to assess and manage risks by providing a list of potential risks and corresponding mitigation strategies. By using this technique, the Product Owner can ensure that all potential risks are considered and appropriate actions are taken to address them.Rate this question:
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- 2.
La Empresa C decide implementar Scrum en un proyecto específico. Reúnen a un equipo de 10 miembros y llevan a cabo una simulación de una sesión Scrum. En un juego de roles, los roles se distribuyen entre los miembros. El Product Owner recibe una lista que define sus responsabilidades, ¿Cuál es una de las responsabilidades del Product Owner?
- A.
Definir la visión del proyecto
- B.
Es responsable de actualizar Scrumboard
- C.
Registra formalmente los impedimentos en un Impediment Log
- D.
Crear los entregables
Correct Answer
A. Definir la visión del proyectoExplanation
One of the responsibilities of the Product Owner is to define the vision of the project. This means that they are responsible for clearly articulating and communicating the overall goal and purpose of the project to the team. By defining the vision, the Product Owner provides a clear direction and objective for the team to work towards, ensuring that everyone is aligned and focused on the same end goal. This helps to guide decision-making, prioritize work, and ensure that the project is aligned with the needs and expectations of stakeholders.Rate this question:
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- 3.
Para que una historia de usuario se considere terminada, se deben cumplir ciertas condiciones, a EXCEPCIÓN de:
- A.
Ha sido revisada por miembros relevantes del equipo
- B.
La examinación unitaria de la historia de usuario ha sido completada
- C.
Los errores menores han sido transferidos al siguiente sprint
- D.
Las pruebas de garantías de la calidad han sido completadas
Correct Answer
C. Los errores menores han sido transferidos al siguiente sprintExplanation
The given options describe the conditions that need to be fulfilled for a user story to be considered complete. However, transferring minor errors to the next sprint is not a condition for the completion of a user story. This action would imply that the errors are not resolved and can potentially affect the quality of the product. Therefore, transferring minor errors to the next sprint is not an acceptable practice and should not be considered as a condition for the completion of a user story.Rate this question:
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- 4.
¿Cuál de los siguientes roles centrales de Scrum puede escribir historias de usuario?
- A.
El Product Owner
- B.
El patrocinador
- C.
Los stakeholders externos
- D.
El usuario final
Correct Answer
A. El Product OwnerExplanation
The correct answer is El Product Owner. The Product Owner is responsible for managing the product backlog, which includes writing and prioritizing user stories. User stories are a key component of Scrum and are used to define the requirements and features of the product from the perspective of the end user. The Product Owner collaborates with stakeholders and the development team to ensure that the user stories are clear, actionable, and aligned with the product vision.Rate this question:
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- 5.
Como Product Owner, identifique cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre las historias de usuario.
- A.
Una historia de usuario proporciona información acerca de tres aspectos específicos de un requerimiento: como, donde y cuando
- B.
Las épicas son historias de usuario extensas y sin refinar que necesitan desglosarse en historias de usuario más pequeñas
- C.
Cada historia de usuario tiene un criterio de aceptación
- D.
Las historias de usuario pueden ser rastreadas a través de todo el proyecto usando tarjetas de historia
Correct Answer
A. Una historia de usuario proporciona información acerca de tres aspectos específicos de un requerimiento: como, donde y cuandoExplanation
Las historias de usuario proporcionan información acerca de los tres aspectos específicos de un requerimiento: como, donde y cuando. Esto significa que una historia de usuario debe describir la funcionalidad que se desea implementar (el "qué"), así como el contexto en el que se utilizará (el "dónde" y el "cuándo"). Sin embargo, no necesariamente debe proporcionar información sobre cómo se implementará técnicamente esa funcionalidad, ya que esto es responsabilidad del equipo de desarrollo.Rate this question:
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- 6.
¿Cuál de los siguientes enunciados NO caracteriza a un prototipo de cliente (persona)?
- A.
Los prototipos son personajes altamente ficticios que representan a la mayoría de los usuarios finales
- B.
Los prototipos se elaboran para identificar las necesidades de la base de usuarios meta que utilizaran el proyecto
- C.
Los prototipos son genéricos y no incluyen atributos específicos tales como edad, género y cualificación académica
- D.
Los prototipos son una herramienta importante en manos del Product Owner al momento de priorizar los elementos en un Product Backlog
Correct Answer
C. Los prototipos son genéricos y no incluyen atributos específicos tales como edad, género y cualificación académicaExplanation
The correct answer states that prototypes are generic and do not include specific attributes such as age, gender, and academic qualification. This means that when creating a prototype, these specific details are not taken into consideration. Prototypes are used to identify the needs of the target user base and are fictitious characters that represent the majority of end users. They are an important tool for the Product Owner in prioritizing elements in a Product Backlog.Rate this question:
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- 7.
Como Product Owner, usted debe evaluar constantemente la justificación del negocio a fin de determinar si siguen vigentes la justificación o la viabilidad de ejecutar el proyecto, ¿Cuál de las siguientes opciones es una técnica comúnmente utilizada para confirmar el valor?
- A.
Demostrar los prototipos y simular las funcionalidades
- B.
Análisis del valor ganado
- C.
Mapeo de historias
- D.
Mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping)
Correct Answer
A. Demostrar los prototipos y simular las funcionalidadesExplanation
Demostrar los prototipos y simular las funcionalidades es una técnica comúnmente utilizada para confirmar el valor de un proyecto. Al mostrar prototipos a los interesados y simular las funcionalidades del producto, se puede evaluar si cumple con las expectativas y necesidades del negocio. Esto permite confirmar si el proyecto sigue siendo viable y justificado desde el punto de vista del valor que aporta.Rate this question:
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- 8.
Estimar el esfuerzo requiere el Equipo de Scrum para el producto del proyecto según los requerimientos del cliente es una tarea muy importante. El Equipo de Scrum por lo regular utiliza una variedad de técnicas y herramientas para estimar las historias del usuario y el Product Owner juega un papel en dichas técnicas. Identifique la técnica donde se define correctamente la función del Product Owner
- A.
Reunión del grupo de usuarios- Una reunión donde el Product Owner le aclara al Scrum Master cuales historias de usuarios tienen la mayor importancia para los usuarios externos
- B.
Póker de Planificación-Una técnica donde se utiliza el consenso para estimar los tamaños relativos de las historias de usuarios. El Product Owner escoge una historia de usuario del Backlog Priorizado del Producto y la presenta al equipo para su estimación
- C.
Puño de Cinco- Una técnica de votación en la cual el Product Owner vota de manera no verbal usando sus dedos; 1 dedo denota su aprobación y 5 denota su desaprobación
- D.
Estimación de los puntos de costo- Usar valores absolutos/monetarios, el Product Owner explica al equipo la inversión real que una historia de usuario requiere. Las historias de usuario que se estima van a ser más costosas se vuelven a priorizar
Correct Answer
B. Póker de Planificación-Una técnica donde se utiliza el consenso para estimar los tamaños relativos de las historias de usuarios. El Product Owner escoge una historia de usuario del Backlog Priorizado del Producto y la presenta al equipo para su estimaciónExplanation
In the Póker de Planificación technique, the Product Owner selects a user story from the Prioritized Product Backlog and presents it to the team for estimation. The team then uses a consensus-based approach to estimate the relative sizes of the user stories. This technique allows the Product Owner to involve the team in the estimation process and ensures that everyone's input is considered. By using this technique, the Product Owner can gather valuable insights from the team and make informed decisions about the prioritization of user stories.Rate this question:
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- 9.
Identifique el enunciado incorrecto sobre el Product Owner
- A.
La declaración de la visión del proyecto es elaborada por el Product Owner
- B.
Los criterios de aceptación deben ser claramente definidos por el Product Owner
- C.
El Sprint Burndown Chart debe ser actualizado por el Product Owner al final de cada sprint
- D.
El refinamiento constante del Backlog Priorizado del Producto lo hace el Product Owner
Correct Answer
C. El Sprint Burndown Chart debe ser actualizado por el Product Owner al final de cada sprintExplanation
The Sprint Burndown Chart should be updated by the Scrum Master, not the Product Owner, at the end of each sprint. The chart is a visual representation of the remaining work in the sprint backlog, and it helps the team track their progress and make adjustments if necessary. The Product Owner is responsible for defining and prioritizing the product backlog, ensuring that the team is working on the most valuable items.Rate this question:
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- 10.
El Product Owner debe ser un experto en Scrum, y como tal, se espera que cuente con un alto nivel de conocimientos de sus conceptos y métodos. ¿Cuál de los siguientes enunciados identificaría un Product Owner como VERDADERO en relación a un sprint?
- A.
Un sprint tiene un Time-box generalmente de 1 a 6 semanas
- B.
La duración del sprint puede ser cambiada solamente por el Scrum Master si el Equipo de Scrum se da cuenta de que han subestimado el esfuerzo requerido en un sprint en particular
- C.
Si el Equipo de Scrum ha completado las historias de usuarios del sprint, puede consultar al Scrum Master y terminar el sprint
- D.
Si se identifica que dos diferentes sprints tienen historias de usuarios dependientes, el Equipo de Scrum puede combinar las historias de usuario de sprints diferentes y presentarlas juntas
Correct Answer
A. Un sprint tiene un Time-box generalmente de 1 a 6 semanasExplanation
A sprint typically has a time-box of 1 to 6 weeks. This means that the duration of a sprint is fixed and does not change once it has been established. The Product Owner should be aware of this and ensure that the team understands and adheres to the time-box. This statement correctly identifies the time-box duration of a sprint, making it a true statement in relation to a sprint.Rate this question:
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- 11.
La responsabilidad de priorizar y entregar el valor del negocio en una organización en los niveles de portafolio/programa/proyecto, recae principalmente en los Product Owners del portafolio/ programa/ proyecto, respectivamente. ¿Cuál opción identifica correctamente responsabilidad de la justificación del negocio para cada uno?
- A.
El Portafolio Product Owner aprueba la justificación de negocio de los programas; el Program Product Owner proporciona directrices de valor para los proyectos; el Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholders
- B.
El Portafolio Product Owner aprueba la justificación de negocio de los portafolios; el Program Product Owner proporciona directrices de valor para los proyectos; el Product Owner aprueba la justificación de negocio de los proyectos
- C.
El Portafolio Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholders; el Program Product Owner aprueba la justificación de negocio para los programas; el Product Owner proporciona directrices de valor en los proyectos
- D.
El Portafolio Product Owner crea la justificación de negocio de los programas; el Program Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholders; el Product Owner proporciona directrices de valor en los proyectos
Correct Answer
A. El Portafolio Product Owner aprueba la justificación de negocio de los programas; el Program Product Owner proporciona directrices de valor para los proyectos; el Product Owner confirma la realización de los beneficios a los stakeholdersExplanation
The correct answer states that the Portfolio Product Owner approves the business justification for programs, the Program Product Owner provides value guidelines for projects, and the Product Owner confirms the realization of benefits to stakeholders. This means that the responsibility for justifying the business lies with the Portfolio Product Owner at the portfolio level, providing guidance on value lies with the Program Product Owner at the program level, and confirming benefits lies with the Product Owner at the project level.Rate this question:
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- 12.
Uno de los roles centrales en Scrum es el del Product Owner. ¿Cuál NO es una de sus funciones?
- A.
Explicar los requerimientos priorizados al Equipo de Scrum
- B.
Crear un backlog de requerimientos por orden de importancia
- C.
Asegurar un ambiente de trabajo adecuado para el Equipo de Scrum
- D.
Definir los criterios de aceptación de los elementos que serán desarrollados
Correct Answer
C. Asegurar un ambiente de trabajo adecuado para el Equipo de ScrumExplanation
The Product Owner's main responsibilities include explaining prioritized requirements to the Scrum Team, creating a backlog of requirements in order of importance, and defining acceptance criteria for the items to be developed. However, ensuring a suitable work environment for the Scrum Team is not one of the Product Owner's functions. This responsibility typically falls under the purview of the Scrum Master, who is responsible for facilitating the Scrum process and ensuring a productive and collaborative work environment.Rate this question:
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- 13.
Juan es Product Owner en un proyecto Scrum para una empresa de tecnologías de la información. ¿Cuál NO es una de sus responsabilidades?
- A.
Aprobar incrementos del producto completados como terminados con base a la Definición de Terminado
- B.
Priorizar el Backlog Priorizado del Producto para entregar el máximo valor
- C.
Desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog
- D.
Crear la visión del producto
Correct Answer
C. Desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product BacklogExplanation
Juan, como Product Owner, es responsable de aprobar incrementos del producto completados como terminados con base a la Definición de Terminado, priorizar el Backlog Priorizado del Producto para entregar el máximo valor y crear la visión del producto. Sin embargo, desarrollar las características deseadas en acuerdo con el Product Backlog no es una de sus responsabilidades. Esta tarea recae en el equipo de desarrollo, quienes son responsables de llevar a cabo las tareas y desarrollar las características según lo establecido en el Product Backlog.Rate this question:
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- 14.
De lo siguiente, ¿que requiere que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente (persona) y el caso de negocio para la funcionalidad?
- A.
Mapas de historia
- B.
Burndown Charts
- C.
Task Boards
- D.
Historias de usuario
Correct Answer
D. Historias de usuarioExplanation
Las historias de usuario requieren que los stakeholders identifiquen a un prototipo de cliente (persona) y el caso de negocio para la funcionalidad. Las historias de usuario son una técnica utilizada en el desarrollo ágil de software para capturar los requisitos funcionales de un sistema desde la perspectiva del usuario final. Estas historias describen una funcionalidad específica que el sistema debe proporcionar y se centran en las necesidades y objetivos de los usuarios. Al identificar a un prototipo de cliente y el caso de negocio, los stakeholders pueden asegurarse de que las historias de usuario sean relevantes y cumplan con los requisitos del negocio.Rate this question:
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- 15.
Después de justificar y confirmar el valor de un proyecto, el Product Owner es responsable de planificar un proyecto, asegurando una máxima entrega basada en valor. El Scrum Guidance Body recomienda algunas herramientas que ayudarán a planificar para el valor. ¿Cuál de las siguientes herramientas ayuda a determinar los elementos sin valor agregado en un proyecto?
- A.
Mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping)
- B.
Priorización MOSCOW
- C.
Dinero de Monopoly
- D.
Análisis de Kano
Correct Answer
A. Mapa de flujo de valor (Value Stream Mapping)Explanation
The Value Stream Mapping tool helps determine the elements without added value in a project. This tool allows the Product Owner to visualize and analyze the entire process, from start to finish, identifying any steps or activities that do not contribute to the overall value of the project. By eliminating or optimizing these non-value-added elements, the Product Owner can ensure maximum delivery based on value.Rate this question:
-
- 16.
El Sr. D es el Product Owner de un proyecto de desarrollo de software para un banco. Está consciente de la importancia del principio de transparencia que favorece un alto nivel de desempeño dentro del equipo. ¿Cuál de las siguientes opciones puede utilizar el Sr. D a fin de generar transparencia?
- A.
Una Declaración de la visión del proyecto que puede ser vista por todos los stakeholders y el Equipo Scrum
- B.
Un Scrum Board, que puede actualizar después del Daily Standup
- C.
Una reunión de Scrum de Scrums, donde los miembros de los varios Equipos de Scrum pueden ponerlo al tanto sobre el avance de cada equipo sobre la situación de los entregables
- D.
Un Impediment Log que presenta al cliente al final de cada sprint
Correct Answer
A. Una Declaración de la visión del proyecto que puede ser vista por todos los stakeholders y el Equipo ScrumExplanation
The Sr. D can use a Declaration of the project vision that can be seen by all stakeholders and the Scrum Team in order to generate transparency. This document provides a clear understanding of the project goals, objectives, and desired outcomes, allowing everyone involved to have a shared understanding of the project's direction. By making this declaration visible to all, the Sr. D promotes transparency and ensures that everyone is on the same page regarding the project's vision and purpose.Rate this question:
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- 17.
Enrique es Product Owner en un proyecto Scrum y debe ayudar a seleccionar al Scrum Master. ¿Qué cualidades NO son requisitos para el rol del Scrum Master?
- A.
Experiencia en Scrum
- B.
Estilo de liderazgo autoritario
- C.
Habilidad para resolver problemas
- D.
Habilidades de orientación
Correct Answer
B. Estilo de liderazgo autoritarioExplanation
The correct answer is "Estilo de liderazgo autoritario" (Authoritarian leadership style). This is not a requirement for the role of Scrum Master because Scrum promotes self-organizing teams and a collaborative approach. The Scrum Master should facilitate the team's decision-making process and encourage a democratic and inclusive environment rather than imposing authority.Rate this question:
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- 18.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte de los valores descritos en el Manifiesto Ágil?
- A.
Promover individuos sobre los procesos
- B.
Responder al cambio sobre planificación a largo plazo
- C.
Equipos especializados en vez de equipos interfuncionales
- D.
Software trabajando sobre documentación integral
Correct Answer
C. Equipos especializados en vez de equipos interfuncionalesExplanation
The correct answer is "Equipos especializados en vez de equipos interfuncionales". This option goes against the values described in the Agile Manifesto, which emphasizes the importance of cross-functional teams. Agile promotes the idea that teams should have a diverse set of skills and be able to collaborate across functions to deliver high-quality software. Having specialized teams can lead to silos and hinder effective communication and collaboration within the team.Rate this question:
-
- 19.
El Equipo Scrum, el Scrum Master y el Product Owner sostienen una reunión donde se demuestran las historias de usuario desarrolladas durante el actual sprint. Quién tiene un rol decisivo para aceptarlas como terminadas o rechazarlas por no cumplir los criterios de aceptación?
- A.
El tester del Equipo Scrum
- B.
El Product Owner
- C.
El analista de calidad del Equipo Scrum
- D.
EI Scrum Master
Correct Answer
B. El Product OwnerExplanation
The Product Owner has a decisive role in accepting or rejecting the user stories as finished or not meeting the acceptance criteria. The Product Owner is responsible for prioritizing the backlog and ensuring that the user stories meet the needs and expectations of the stakeholders. They have the authority to make the final decision on whether the user stories are considered complete or need further work.Rate this question:
-
- 20.
En un proyecto hay varios stakeholders, incluyendo el cliente, el patrocinador, los usuarios, entre otros. ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre los stakeholders en un proyecto Scrum?
- A.
Los stakeholders externos están directamente involucrados con el Equipo Scrum para asegurar la gestión de la calidad y los mejores resultados
- B.
Los clientes están representados por el Product Owner quien actúa como enlace entre el Equipo de Scrum y el cliente
- C.
En un ambiente de Scrum, los requerimientos de negocio, y los objetivos son las áreas de enfoque para el Scrum Master, quien representa al cliente
- D.
La gestión de calidad en Scrum requiere que los clientes participen activamente en la solución de problemas con el Equipo de Scrum
Correct Answer
B. Los clientes están representados por el Product Owner quien actúa como enlace entre el Equipo de Scrum y el clienteExplanation
In a Scrum project, the Product Owner represents the clients and acts as a liaison between the Scrum Team and the client. The Product Owner is responsible for understanding the client's requirements and priorities, and effectively communicating them to the Scrum Team. This ensures that the client's needs are properly addressed and that the project delivers value to the client.Rate this question:
-
- 21.
José es Product Owner y se percata que se ha terminado el trabajo de una particular historia de usuario. Sin embargo, se ha determinado que existen algunas pequeñas fallas en la funcionalidad de dichas historias. ¿Cuál sería el paso más apropiado que debería tomar en tal situación?
- A.
Puede aceptar la historia de usuario puesto que 80 % del trabajo está terminado
- B.
Debe eliminar la historia de usuario completamente del Backlog Priorizado del Producto
- C.
Debe rechazar la historia de usuario y ponerla de nuevo en el Backlog Priorizado del Producto
- D.
Puede aceptar la historia de usuario y dejar que el trabajo restante sea hecho en el siguiente sprint
Correct Answer
C. Debe rechazar la historia de usuario y ponerla de nuevo en el Backlog Priorizado del ProductoExplanation
In this situation, the most appropriate step for José to take would be to reject the user story and put it back into the Prioritized Product Backlog. This is because there are some small flaws in the functionality of the story, indicating that it is not fully completed. By rejecting it, José can ensure that the necessary improvements are made before considering it as completed and ready for acceptance.Rate this question:
-
- 22.
¿Cuál de los siguientes puntos debe tomar en cuenta el Product Owner con relación al cambio al nivel del programa y portafolio? A Se requiere la aprobación del stakeholder relevante únicamente si es un cambio mayor. B. A diferencia de los cambios a nivel de programa, la frecuencia y el impacto de los cambios a un portafolio determina el tiempo de duración entre reuniones. C. No se recomienda realizar cambios entre reuniones del backlog.
- A.
Solamente C
- B.
A B y C
- C.
Solamente A
- D.
B y C
Correct Answer
C. Solamente AExplanation
The Product Owner should take into account the relevant stakeholder's approval for major changes at the program and portfolio level. This means that any significant changes to the program or portfolio require the approval of the relevant stakeholder.Rate this question:
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- 23.
EI Product Owner, el Scrum Master y el Equipo Scrum son roles centrales en Scrum. (¿Cuál de las siguientes funciones desempeña el Product Owner?
- A.
Demuestra los incrementos del producto al cliente en una Reunión de revisión del sprint
- B.
Vende los productos al cliente mediante varios canales de comercialización
- C.
Comercializa los productos consumibles al Scrum Master y al Equipo de Scrum
- D.
Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto
Correct Answer
D. Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del productoExplanation
The correct answer is "Asegura que el valor del negocio sea entregado al cliente en forma oportuna durante el proyecto mediante lanzamientos incrementales del producto." The Product Owner is responsible for ensuring that the business value is delivered to the customer in a timely manner through incremental product releases. This involves prioritizing the product backlog, working closely with the development team, and regularly demonstrating the product increments to the customer during the Sprint Review meetings.Rate this question:
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- 24.
Un Product Owner debe gestionar las distintas expectativas de los stakeholders. El patrocinador del proyecto y el cliente son dos stakeholders muy importantes en cualquier proyecto. En este contexto, ¿cuál de las siguientes opciones NO garantiza que se mantenga la transparencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
- A.
Todos los stakeholders y el Equipo Scrum pueden ver la Declaración de la visión del proyecto
- B.
Los emisores de información tales como el Scrum Board y Burndown Charts muestran el avance de los equipos
- C.
El Daily Standup donde el Product Owner hace un balance del progreso que ha hecho el Equipo Scrum
- D.
El Equipo Scrum demuestra los entregables potencialmente viables a los stakeholders en la Reunión de revisión del sprint
Correct Answer
C. El Daily Standup donde el Product Owner hace un balance del progreso que ha hecho el Equipo ScrumExplanation
El Daily Standup es una reunión diaria en la que el equipo Scrum comparte su progreso y planifica su trabajo para el día. Sin embargo, esta reunión no garantiza la transparencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto, ya que solo se centra en el progreso diario y no proporciona una visión completa del proyecto. En cambio, las otras opciones mencionadas, como la Declaración de la visión del proyecto, los emisores de información y la reunión de revisión del sprint, brindan una mayor transparencia al permitir que los stakeholders y el equipo Scrum vean el avance y los entregables del proyecto.Rate this question:
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- 25.
Durante una reunión de revisión del sprint, se descubre que algunas historias de usuario no cumplen con los criterios de aceptación. ¿Qué seria cierto en este sentido?
- A.
El rechazo de unas cuantas historias de usuarios equivale al rechazo del producto final o del incremento del producto
- B.
Las historias de usuarios rechazadas deben de ser probadas con los criterios de terminado el cual es un mecanismo de verificación cruzada
- C.
El Product Owner debe extender el sprint para que el Equipo de Scrum haga de nuevo las historias de usuario
- D.
En ciertas situaciones limitadas el producto o el incremento del producto pueden todavía ser considerados potencialmente enviables aun si unas cuantas historias de usuarios son rechazadas
Correct Answer
D. En ciertas situaciones limitadas el producto o el incremento del producto pueden todavía ser considerados potencialmente enviables aun si unas cuantas historias de usuarios son rechazadasExplanation
In certain limited situations, the product or product increment can still be considered potentially shippable even if a few user stories are rejected. This means that even if some user stories do not meet the acceptance criteria, the overall product or increment may still be deemed acceptable for release. This highlights the flexibility and adaptability of the Scrum framework, allowing for adjustments and prioritization based on the specific needs and circumstances of the project.Rate this question:
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- 26.
Luis es Product Owner en un proyecto de logística, pero ha desempeñado el rol de Scrum Master a fin de conformar un Equipo de Scrum en el proyecto. El equipo ya se encuentra en la etapa de normalización, según el Modelo de dinámica de grupo de Tuckman. ¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor las típicas características de esta etapa?
- A.
Los miembros del equipo la pasan bien a medida que se conocen unos a otros y al proyecto. Aún no han encontrado problemas
- B.
Existe contusión, conflicto, incluso desconfianza entre los miembros del equipo a medida que empiezan a intentar desarrollar el trabajo para el proyecto
- C.
Los miembros del equipo empiezan a ajustarse y resuelven sus diferencias Hay más tranquilidad entre si y encuentran formas de trabajar juntos en forma efectiva
- D.
Los miembros del equipo se encuentran en una etapa donde colaboran y se coordinan efectivamente, dando como resultado un alto nivel de desempeño
Correct Answer
C. Los miembros del equipo empiezan a ajustarse y resuelven sus diferencias Hay más tranquilidad entre si y encuentran formas de trabajar juntos en forma efectivaExplanation
This option best represents the typical characteristics of the normalization stage in the Tuckman's group dynamics model. During this stage, team members start to adjust to each other and resolve their differences. There is a sense of calmness among the team members and they find effective ways to work together. This indicates that the team is progressing towards a higher level of performance and collaboration.Rate this question:
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- 27.
¿Cuál de las siguientes opciones reconoce y respalda Scrum por medio de uno de sus de sus principios primordiales?
- A.
Los stakeholders definen todos los requerimientos durante el inicio del proyecto
- B.
Los requerimientos de los stakeholders cambian constantemente durante el curso del proyecto
- C.
Los stakeholders cuentan con una idea clara sobre los requerimientos del producto
- D.
Los stakeholders no pueden estar involucrados en el proceso de producción
Correct Answer
B. Los requerimientos de los stakeholders cambian constantemente durante el curso del proyectoExplanation
Scrum reconoce y respalda que los requerimientos de los stakeholders cambien constantemente durante el curso del proyecto. Esto se debe a que Scrum se basa en la adaptabilidad y la flexibilidad, permitiendo que los requerimientos sean actualizados y ajustados a medida que se obtiene un mayor entendimiento del producto y las necesidades del cliente. Esto se refleja en la práctica de las reuniones de revisión y retrospectiva en Scrum, donde se evalúan y ajustan los requerimientos en función de los cambios y aprendizajes obtenidos durante el proyecto.Rate this question:
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- 28.
Guillermo ha identificado al Product Owner para un nuevo proyecto de desarrollo de juegos. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una de sus responsabilidades?
- A.
Establece los requerimientos de negocio para el producto y define claramente los requerimientos en el Backlog Priorizado del Producto
- B.
Evalúa la viabilidad y garantiza que los entregables cumplan a los requerimientos de calidad
- C.
Asegura que se mantenga un ritmo sostenido donde el enfoque esté sobre la calidad en lugar de estrictamente sobre la velocidad
- D.
Revisar y validar los entregables durante el proceso de Demostrar y validar el sprint
Correct Answer
C. Asegura que se mantenga un ritmo sostenido donde el enfoque esté sobre la calidad en lugar de estrictamente sobre la velocidadExplanation
The Product Owner is responsible for establishing the business requirements for the product and clearly defining the requirements in the Prioritized Product Backlog. They also evaluate the feasibility and ensure that the deliverables meet the quality requirements. They review and validate the deliverables during the Sprint Review and Validation process. However, their responsibility does not include ensuring a sustained pace where the focus is on quality rather than strictly on speed.Rate this question:
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- 29.
Durante la reunión de retrospectiva de un tercer sprint, los miembros del Equipo central de Scrum notan que existen muchos requerimientos no-funcionales que no se definieron en su totalidad anteriormente. ¿Para evitar que este problema impacte negativamente el siguiente sprint, el equipo busca garantizar una mejor identificación de requerimientos no funcionales conforme avanza. ¿Cuál de las siguientes opciones NO representa un ejemplo de requerimientos no funcionales?
- A.
Tiempo de respuesta
- B.
Limitación de la capacidad
- C.
Problema relacionado a la seguridad
- D.
Problemas relacionados a la tecnología
Correct Answer
D. Problemas relacionados a la tecnologíaExplanation
Problemas relacionados con la tecnología no son un ejemplo de requerimientos no funcionales. Los requerimientos no funcionales se refieren a aspectos del sistema que no están directamente relacionados con las funcionalidades específicas, sino más bien con características como el rendimiento, la seguridad, la usabilidad, la escalabilidad, etc. Los problemas relacionados con la tecnología son más bien obstáculos o dificultades técnicas que pueden surgir durante el desarrollo del proyecto, pero no son requisitos específicos que deban cumplirse.Rate this question:
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- 30.
La empresa de software Azure Links desarrolla un sitio web para una empresa productora de pinturas. El cliente ha especificado que el sitio debe ser destacado y visible. ¿Qué historia de usuario debe tener mayor prioridad?
- A.
Una herramienta visual que permita a los usuarios mezclar colores
- B.
Una página de retroalimentación de sugerencias para hacer mejoras
- C.
Búsqueda optimizada en la red para el sitio web de la compañía
- D.
Conexión del sitio web a un mapa satelital
Correct Answer
A. Una herramienta visual que permita a los usuarios mezclar coloresExplanation
The priority should be given to the user's request for a visual tool that allows them to mix colors. This aligns with the client's specification of wanting a standout and visible website. Providing users with a tool to mix colors not only enhances the visual appeal of the website but also adds functionality and interactivity, making it more engaging for users. This prioritization ensures that the website meets the client's requirements and provides a positive user experience.Rate this question:
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- 31.
La Priorización basada en el valor para el cliente (Customer Value-based Prioritization) es algo que distingue a Scrum de otros métodos de gestión de proyectos. Existen varios esquemas de priorización que se pueden utilizar para determinar cuáles características ofrecen el más alto valor. Como Product Owner, si usted debe priorizar las características mediante su clasificación en orden de prioridad, en vez de asignarles puntos o calificación, ¿qué método está utilizando?
- A.
MOSCOW
- B.
Dinero falso del juego Monopoly
- C.
Mapeo de historias
- D.
Diagrama de flujo cumulativo
Correct Answer
A. MOSCOWExplanation
The method being used to prioritize features in this scenario is the MOSCOW method. The MOSCOW method stands for Must Have, Should Have, Could Have, and Won't Have. It is a prioritization technique where features are categorized into these four categories based on their importance and urgency. Must Have features are essential and must be included in the product, Should Have features are important but not critical, Could Have features are nice to have but not necessary, and Won't Have features are not included in the current scope. This method helps the Product Owner determine the order of priority for the features.Rate this question:
-
- 32.
Un beneficio clave de la planeación de calidad es la reducción de la deuda técnica. ¿Cuál de las siguientes opciones NO agrega más deuda técnica?
- A.
Soluciones rápidas y el desarrollo de entregables que no cumplen con las normas de calidad
- B.
Falta de coordinación entre los diferentes miembros del equipo
- C.
El intercambio del conocimiento del proceso entre los stakeholders y los equipos del proyecto
- D.
Documentación inadecuada o incompleta
Correct Answer
C. El intercambio del conocimiento del proceso entre los stakeholders y los equipos del proyectoExplanation
El intercambio del conocimiento del proceso entre los stakeholders y los equipos del proyecto no agrega más deuda técnica. Esto se debe a que el intercambio de conocimiento ayuda a mejorar la comprensión y la comunicación entre los diferentes miembros del equipo, lo que a su vez puede conducir a una mejor planificación y ejecución del proyecto. Por lo tanto, no se agrega deuda técnica en este caso.Rate this question:
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- 33.
Como Product Owner, Santiago debe definir los criterios de aceptación de todas las historias de usuario que han sido priorizadas. ¿Con qué miembro del Equipo principal de Scrum debe colaborar para lograrlo?
- A.
Scrum Master
- B.
Equipo Scrum
- C.
Stakeholders externos
- D.
Scrum Guidance Body
Correct Answer
B. Equipo ScrumExplanation
As the Product Owner, Santiago is responsible for defining the acceptance criteria for all prioritized user stories. To achieve this, he must collaborate with the Scrum Team, which includes the Scrum Master. The Scrum Team is composed of the Product Owner, Scrum Master, and Development Team, and they work together to deliver the product increment. Therefore, collaborating with the Scrum Team, including the Scrum Master, is crucial for Santiago to define the acceptance criteria effectively.Rate this question:
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- 34.
Los miembros del Equipo principal de Scrum colaboran entre sí para entregar el máximo valor a los clientes. ¿Cuál de las siguientes Opciones es FALSA Con relación a la colaboración en Scrum?
- A.
La colaboración minimiza la necesidad de cambios que resultan de requerimientos mal aclarados
- B.
Los riesgos son identificados y tratados con eficiencia
- C.
Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipo
- D.
La mejora continua se garantiza al compartir las lecciones aprendidas
Correct Answer
C. Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipoExplanation
The statement "Es posible identificar al miembro con más bajo rendimiento en cualquier equipo" is false in relation to collaboration in Scrum. In Scrum, the emphasis is on teamwork and collective responsibility rather than singling out individuals for low performance. The focus is on continuous improvement and supporting each other to deliver maximum value to the customers.Rate this question:
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- 35.
Un Product Owner está obligado a comunicar a los stakeholders cualquier riesgo que pudiera afectar el proyecto. Como Product Owner, ¿cuál de las siguientes herramientas puede usted utilizar para comunicar a los stakeholders y al Equipo de Scrum la información relacionada a los riesgos?
- A.
Reunión del riesgo
- B.
Risk Burndown Chart
- C.
Listas de verificación de riesgos (Risk Checklist)
- D.
Lista de fuentes de riesgos
Correct Answer
B. Risk Burndown ChartExplanation
El Product Owner puede utilizar el Risk Burndown Chart para comunicar a los stakeholders y al Equipo de Scrum la información relacionada a los riesgos. El Risk Burndown Chart es una herramienta visual que muestra la evolución de los riesgos a lo largo del tiempo. Permite identificar y comunicar de manera clara y concisa el estado de los riesgos, su impacto y las acciones tomadas para mitigarlos. Esta herramienta facilita la comunicación efectiva y transparente entre el Product Owner, los stakeholders y el equipo de Scrum, permitiendo una toma de decisiones informada y una gestión adecuada de los riesgos del proyecto.Rate this question:
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- 36.
Una de las ventajas de utilizar Scrum en una organización es la flexibilidad y apertura que brinda al cambio. En Scrum se puede lograr la flexibilidad de distintas formas. Identifique la opción que describe INCORRECTAMENTE la responsabilidad del Product Owner
- A.
Flexibilidad mediante el Time-boxing-El Product Owner lleva a cabo las reuniones de Scrum de Scrums en donde varios equipos se actualizan uno al otro sobre su avance
- B.
Flexibilidad mediante equipos interfuncionales - El Product Owner ayuda a la selección del Equipo de Scrum interfuncional
- C.
Flexibilidad mediante la priorización basada en el valor para el cliente - El Product Owner prioriza el Product Backlog con base en elementos que ofrecen el máximo valor a los clientes
- D.
Flexibilidad mediante el desarrollo iterativo del producto - Si los patrocinadores o clientes presentan solicitudes de cambio menores, el Product Owner puede aprobarlos
Correct Answer
A. Flexibilidad mediante el Time-boxing-El Product Owner lleva a cabo las reuniones de Scrum de Scrums en donde varios equipos se actualizan uno al otro sobre su avanceExplanation
The given answer is incorrect because it describes the responsibility of the Product Owner as conducting Scrum of Scrums meetings where multiple teams update each other on their progress. However, this responsibility actually falls under the role of the Scrum Master, not the Product Owner. The Product Owner is responsible for prioritizing the Product Backlog based on customer value and approving minor change requests from sponsors or clients.Rate this question:
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- 37.
En la mayoría de los procesos de Scrum, el Product Owner tiene responsabilidades y roles específicos. Identifique el proceso donde el rol del Producto Owner se describa correctamente.
- A.
Realizar el Daily Standup El Product Owner juega el rol de negociador en el Daily Standup y puede guiar al Scrum Master para que resuelva conflictos entre los miembros del equipo
- B.
Demostrar y validar el sprint: El Product Owner (como parte de la Reunión de revisión del sprint) revisa el producto comparándolo con los criterios de aceptación acordados
- C.
Retrospectiva del sprint Durante la Reunión de retrospectiva del sprint el Product Owner revisa los elementos del backlog que deben ser incluidos en el siguiente sprint
- D.
Crear el Sprint Backlog: Como parte de la Reunión de planificación del sprint, solamente el Product Owner decide en cuales elementos/funcionalidades debe trabajar el Equipo Scrum en cada sprint
Correct Answer
B. Demostrar y validar el sprint: El Product Owner (como parte de la Reunión de revisión del sprint) revisa el producto comparándolo con los criterios de aceptación acordadosExplanation
In the given answer, it correctly describes the role of the Product Owner during the Sprint Review meeting. The Product Owner is responsible for demonstrating and validating the sprint by comparing the product with the agreed acceptance criteria. This is an important responsibility of the Product Owner to ensure that the product meets the expectations and requirements of the stakeholders.Rate this question:
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- 38.
Usted ha trabajado como Product Owner en varios proyectos de Scrum. Su proyecto actual requiere que trabaje con un equipo de siete miembros, donde ninguno tiene experiencia de trabajo con el framework de Scrum. Algunos son nuevos en la organización y no se conocen bien. ¿En cuál de las siguientes etapas del Modelo de dinámica de grupo de Tuckman trabajará el equipo para resolver sus problemas? A. Normalización (Norming) B. Formación (Forming) C. Enfrentamiento (Storming) D. Desempeño (Performing)
- A.
Ay C
- B.
A yB
- C.
CyD
- D.
AyD
Correct Answer
A. Ay CExplanation
The team will work in the "Enfrentamiento (Storming)" stage of the Tuckman's Group Dynamics Model to resolve their problems. In this stage, team members may experience conflicts and disagreements as they start to work together and figure out their roles and responsibilities. Since none of the team members have prior experience with Scrum and they are new to the organization, it is likely that they will face challenges and conflicts during this stage as they try to establish norms, clarify expectations, and understand each other's working styles.Rate this question:
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- 39.
Durante la Priorización basada en el valor para el cliente (Customer Value-based Prioritization) se pueden utilizar varias técnicas para priorizar las características del producto. Como Product Owner para un proyecto de desarrollo de software de videojuegos Jackson y su equipo han decidido utilizar el modelo de Kano para analizar y clasificar las características del producto en diferentes categorías basándose en las preferencias del cliente. Las características incluyen: A. Una nueva característica en el juego que permite al jugador cambiar el disfraz del icono tras completar con éxito cada nivel. B. Las gráficas 3D con imágenes de alta resolución que dan gráficas de alta calidad. C. Sonido estéreo de 2 canales con posibilidades limitadas de personalización. Identifique las categorías correctas para estas tres características según el Modelo de Kano.
- A.
Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - Calidad requerida (Dissatisfiers) (C)
- B.
Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad indiferente (Indifferent) (B) - Calidad unidimensional (Satisfiers) (C)
- C.
Calidad unidimensional (Satisfiers)(A)-Calidad indiferente (Indifferent) (B) - Calidad requerida (Dissatistiers) (C)
- D.
Calidad unidimensional (Satisfiers)(A)-Calidad requerida (Dissatisfiers)(B)-Calidad indiferente (Indifferent) (C)
Correct Answer
A. Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - Calidad requerida (Dissatisfiers) (C)Explanation
The correct answer is Calidad atractiva (Exciters/Delighters)(A)-Calidad unidimensional (Satisfiers) (B) - Calidad requerida (Dissatisfiers) (C). According to the Kano model, the new feature in the game that allows the player to change the costume of the icon after successfully completing each level is considered an attractive quality, as it has the potential to delight and excite the customers. The 3D graphics with high-resolution images that provide high-quality graphics are classified as unidimensional quality, as they satisfy the customers' expectations. The stereo sound with limited customization possibilities is categorized as a required quality, as it can lead to dissatisfaction if not present.Rate this question:
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- 40.
Durante un Daily Standup, varios miembros del equipo manifiestan sus inquietudes sobre el Backlog Priorizado del Producto sería el mejor curso de acción?
- A.
El Product Owner debe ayudar proactivamente al equipo a resolver problemas durante la reunión
- B.
El Scrum Master y el Product Owner deben discutir los problemas y encontrar soluciones después de la reunión
- C.
Discutir y resolver problemas cuando se mencionan durante la reunión
- D.
Discutir y resolver después de la reunión
Correct Answer
D. Discutir y resolver después de la reuniónExplanation
During a Daily Standup, it is best to discuss and resolve problems mentioned during the meeting. The team members should openly express their concerns about the Prioritized Product Backlog, and it is important to address these issues promptly. By discussing and resolving problems during the meeting, the team can ensure that everyone is on the same page and can work together to find solutions. Waiting until after the meeting may delay problem-solving and hinder the team's progress. Therefore, discussing and resolving problems during the meeting is the most effective course of action.Rate this question:
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- 41.
¿Cuáles tres ideas enfatizan las ideas centrales del Control del proceso empírico?
- A.
Transparencia, corrección e inicialización
- B.
Transparencia, inspección y adaptación
- C.
Inicio, corrección y adaptación
- D.
Transparencia, inicio y adaptación
Correct Answer
B. Transparencia, inspección y adaptaciónExplanation
The correct answer is "Transparencia, inspección y adaptación". These three ideas emphasize the central concepts of empirical process control. Transparencia refers to the visibility and openness of the process, allowing for clear communication and understanding. Inspección involves regularly checking and evaluating the process to identify any issues or areas for improvement. Adaptación refers to the ability to make changes and adjustments based on the insights gained from inspection, ensuring continuous improvement and optimization of the process.Rate this question:
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- 42.
Como Product Owner en un proyecto de desarrollo de software de videojuegos, Kathy sabe que es de suma importancia que su equipo haga una evaluación de los riesgos. Para ello utiliza una variedad de técnicas, pero la que prefiere incluye la calificación de riesgos con base a su magnitud. Esto ayuda al Equipo de Scrum a abordar los riesgos por orden de su impacto potencial en el proyecto. ¿Cuál técnica de evaluación es esta?
- A.
Árboles de probabilidad
- B.
Lista de fuentes de riesgos
- C.
Análisis de Pareto
- D.
Cuadrícula de probabilidad e impacto
Correct Answer
C. Análisis de ParetoExplanation
The correct answer is "Análisis de Pareto". Análisis de Pareto, también conocido como la regla del 80/20, es una técnica de evaluación de riesgos que se utiliza para identificar y priorizar los riesgos más significativos en un proyecto. Esta técnica se basa en el principio de que el 80% de los problemas provienen del 20% de las causas, lo que significa que se deben enfocar los esfuerzos en abordar los riesgos más importantes y de mayor impacto en el proyecto. Kathy prefiere esta técnica porque le permite al equipo de Scrum abordar los riesgos en orden de su impacto potencial.Rate this question:
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- 43.
¿Cuál NO es una de las responsabilidades del Program Product Owner?
- A.
Aprueba la justificación de negocio de los programas dentro del portafolio
- B.
Crea la justificación de negocio para los programas
- C.
Proporciona directrices de valor para los proyectos dentro de un programa
- D.
Aprueba la justificación de proyectos dentro de un programa
Correct Answer
A. Aprueba la justificación de negocio de los programas dentro del portafolioExplanation
El Program Product Owner no aprueba la justificación de negocio de los programas dentro del portafolio. Esta responsabilidad recae en otros roles, como los ejecutivos o los gerentes de programa. El Program Product Owner se encarga de crear la justificación de negocio para los programas, proporcionar directrices de valor para los proyectos dentro de un programa y aprobar la justificación de proyectos dentro de un programa.Rate this question:
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- 44.
Una lista de prototipos del cliente es una de las salidas del proceso Desarrollar épicas. Con base en un prototipo (del Inglés: personas) el Product Owner puede priorizar con eficacia las características a fin de crear un Backlog Priorizado del Producto. Identifique cuál de las siguientes opciones es FALSA Con relación a los prototipos. A Los prototipos son funcionalidades sencillas, breves y fáciles de implementar o bien, bloques de tareas que deben completarse en un sprint B. Los prototipos son personajes ficticios muy detallados que representan a la mayoría de los usuarios y demás stakeholders. C. Los prototipos deben desglosarse en historias de usuario más pequeñas y granulares. D. Los prototipos pueden a ayudar a entender mejor a los usuarios y sus requerimientos.
- A.
Solamente B
- B.
A, ByC
- C.
ByD
- D.
Ayc
Correct Answer
D. AycExplanation
The correct answer is Ayc. This means that options A, C, and D are false statements regarding prototypes. Option A states that prototypes are simple, brief, and easy to implement functionalities or blocks of tasks that should be completed in a sprint. Option C states that prototypes should be broken down into smaller and more granular user stories. Option D states that prototypes can help in better understanding users and their requirements. Therefore, options B and C are false statements.Rate this question:
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- 45.
Cual(es) de los siguientes enunciados es/son verdaderos sobre un Product Owner? A. La duración del sprint la determinan el Product Owner y el Equipo Scrum. B. El Product Owner debe definir claramente y comunicar los criterios de aceptación de las historias de usuario al Equipo Scrum. C. Durante la reunión de revisión del sprint, el Product Owner únicamente puede "aceptar las historias de usuario completadas. "Rechazar" las historias de usuario corresponde solo a los stakeholders. D. Al Product Owner también se le conoce como la "voz del cliente".
- A.
Solamente D
- B.
Solamente Ay B
- C.
A, B y D
- D.
Solamente C
Correct Answer
C. A, B y DExplanation
The correct answer is A, B, and D. This means that the following statements are true about a Product Owner: A) The duration of the sprint is determined by the Product Owner and the Scrum Team. B) The Product Owner must clearly define and communicate the acceptance criteria of user stories to the Scrum Team. D) The Product Owner is also known as the "voice of the customer." These statements highlight the role and responsibilities of a Product Owner in Scrum methodology.Rate this question:
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- 46.
Los miembros del Equipo de Scrum tratan de iniciar los trabajos de un proyecto, pero hay fricción entre ellos debido a la falta de entendimiento de sus respectivos roles. ¿En cuál de las etapas de dinámica de grupo se encuentra el Equipo de Scrum?
- A.
Formación (Forming)
- B.
Normalización (Norming)
- C.
Enfrentamiento (Storming)
- D.
Desempeño (Performing)
Correct Answer
C. Enfrentamiento (Storming)Explanation
The given scenario describes a situation where there is friction and a lack of understanding among the members of the Scrum Team regarding their respective roles. This indicates that the team is in the "Storming" stage of group dynamics. In this stage, conflicts and disagreements arise as team members start to assert their individual ideas and opinions. It is a necessary stage for the team to go through in order to establish clear roles and norms before progressing to the next stage of group development.Rate this question:
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- 47.
Scrum fomenta la planificación de calidad a fin de reducir la deuda técnica. ¿Cuál NO es una de las causas de la deuda técnica?
- A.
Pruebas inadecuadas o incompletas
- B.
Intercambio deficiente del conocimiento de negocio y del conocimiento del proceso entre los stakeholders y los equipos del proyecto
- C.
Fondos que no llegan a tiempo al Equipo de Scrum
- D.
Falta de coordinación entre los diferentes miembros del equipo
Correct Answer
C. Fondos que no llegan a tiempo al Equipo de ScrumExplanation
La falta de coordinación entre los diferentes miembros del equipo es una de las causas de la deuda técnica. Cuando hay una falta de comunicación y coordinación entre los miembros del equipo, puede haber una falta de alineación en los objetivos y tareas, lo que puede llevar a retrasos, errores y problemas en la calidad del trabajo realizado. Esto puede generar deuda técnica que luego necesita ser abordada y corregida.Rate this question:
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- 48.
Una de las responsabilidades clave del Product Owner es refinar el Backlog Priorizado del Producto. ¿Cómo puede gestionar el cambio mediante el refinamiento del Backlog Priorizado del Producto?
- A.
Asignando un Time-box a sus actividades en cada sprint para el refinamiento del Backlog Priorizado del Producto
- B.
Refinando los requerimientos y las historias de usuario solamente durante la Reunión de planificación del sprint
- C.
Invitando a todos los stakeholders a asistir a la Reunión de revisión del Backlog Priorizado del Producto
- D.
Asegurando que todos los miembros del Equipo de Scrum sean incluidos en la Reunión de revisión del Backlog Priorizado del Producto
Correct Answer
C. Invitando a todos los stakeholders a asistir a la Reunión de revisión del Backlog Priorizado del ProductoExplanation
The correct answer is inviting all stakeholders to attend the Prioritized Product Backlog Review Meeting. This is because managing change requires input and feedback from all relevant parties involved in the product development process. By inviting all stakeholders to the review meeting, the Product Owner can ensure that any changes or refinements to the prioritized backlog are discussed and agreed upon collectively, leading to a better understanding and alignment of everyone's expectations and requirements. This collaborative approach helps in managing change effectively and ensures that all stakeholders are involved in the decision-making process.Rate this question:
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- 49.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre el proceso de Refinar el Backlog Priorizado del Producto?
- A.
Las historias de usuario que corresponden a entregables rechazados se agregan de nuevo al Backlog Priorizado del Producto actualizado para que se completen futuros sprints
- B.
El Backlog Priorizado del Producto se refina y actualiza constantemente
- C.
Se puede llevar a cabo una reunión de revisión del Backlog Priorizado del Producto
- D.
Los problemas que enfrentan el Equipo Scrum se atienden y se resuelven
Correct Answer
D. Los problemas que enfrentan el Equipo Scrum se atienden y se resuelvenExplanation
El proceso de Refinar el Backlog Priorizado del Producto implica la revisión y actualización constante del backlog. Durante este proceso, las historias de usuario que fueron rechazadas como entregables pueden ser agregadas nuevamente al backlog para ser completadas en futuros sprints. También se puede llevar a cabo una reunión de revisión del backlog para discutir y ajustar las prioridades. Sin embargo, no se menciona explícitamente que los problemas que enfrenta el Equipo Scrum se atiendan y resuelvan durante este proceso.Rate this question:
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- 50.
El director de tecnología en la empresa Alpha Point Solutions ha decidido implementar Scrum en uno de sus proyectos. Sin embargo, no está seguro si debe nombrar a un Chief Product Owner. ¿Qué debe considerar antes de tomar una decisión?
- A.
La eficiencia de los miembros del Equipo Scrum
- B.
La frecuencia de la comunicación y la necesidad de facilitar la coordinación entre los equipos de Scrum
- C.
El número de equipos de Scrum y la necesidad de coordinar el trabajo de los Product Owners
- D.
La complejidad del proyecto en términos de la codificación de prácticas y el valor de negocio del proyecto
Correct Answer
C. El número de equipos de Scrum y la necesidad de coordinar el trabajo de los Product OwnersExplanation
Before deciding whether to appoint a Chief Product Owner, the director of technology should consider the number of Scrum teams involved in the project and the need to coordinate the work of the Product Owners. If there are multiple teams working on different aspects of the project, having a Chief Product Owner can help ensure alignment and coordination among the teams. This role can also help in managing the overall product backlog and prioritizing the work across teams.Rate this question:
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Mar 21, 2023Quiz Edited by
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May 10, 2020Quiz Created by
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