Simulazione d'esame PMP, 180 domande in 230 minuti, in lingua italiana 

5 Sample Questions

Per un progetto con una tempistica aggressiva, il PM - Project Manager decide di applicare un approccio agile. Per questo motivo, il PM deve rivedere il piano di gestione delle comunicazioni in modo che segua i principi agili. Cosa deve fare il PM per rispondere a questa esigenza?

  • A. Modificare i modelli, compresa la progressione del product backlog e il tasso di burndown, e promuovere l'uso di riunioni di standup giornaliere.
  • B. Implementare un sistema di comunicazione digitale che consenta l'invio virtuale, la registrazione, la revisione e l'escalation dei problemi.
  • C. Eliminare i livelli non necessari di gestione verticale per favorire la comunicazione diretta tra il team agile e gli stakeholder aziendali.
  • D. Aumentare il numero di workshop di formazione per coprire tutte le questioni rilevanti per tutti gli stakeholder, compresi lo sponsor del progetto e il cliente.

I membri del team di progetto sono preoccupati per una nuova risorsa che non sembra essere adatta a un'attività assegnata. Come deve rispondere il project manager a questa preoccupazione?

  • A. Contattare lo sponsor del progetto per discutere la possibilità di riassegnare la nuova risorsa a un altro progetto.
  • B. Chiedere ai membri del team di documentare i limiti e gli errori mostrati dalla risorsa.
  • C. Programmare una chiacchierata con la nuova risorsa per valutare le sue competenze e capire il suo livello di forza.
  • D. Contattare lo sponsor del progetto per sottolineare queste preoccupazioni e chiedere una risposta adeguata.

Esaminando il registro dei problemi, il project manager nota che le attività assegnate a due membri del team sono in ritardo rispetto alla tabella di marcia. Che cosa si deve fare?

  • A. Documentare il problema, rivolgersi allo sponsor del progetto e chiedergli di trovare delle soluzioni.
  • B. Dire ai membri del team che sono in ritardo sulla tabella di marcia che devono spiegare perché le attività sono state ritardate e come faranno a rientrare nella tabella di marcia.
  • C. Spiegare ai membri del team responsabili la necessità di completare rapidamente le attività in ritardo per evitare di aggiungere ulteriori rischi al progetto.
  • D. Lavorare con i membri del team per analizzare le attività in ritardo e decidere le strategie di risoluzione.

Un project manager ascolta una conversazione in un ristorante. L'interlocutore dice che nella prossima settimana si verificherà una possibile azione sindacale. Il project manager sa che qualsiasi azione sindacale influirà sulla produttività del team di progetto e che, a questo punto del progetto, eventuali ritardi causeranno problemi sostanziali sia a livello di calendario che di budget. In precedenza, la probabilità di un'azione sindacale era considerata molto bassa. Cosa deve fare il project manager per affrontare questa situazione?

  • A. Chiedere alle parti interessate ulteriori informazioni sulla probabilità di un'azione sindacale, quindi definire un'azione in base a ciò che viene detto
  • B. Informare le parti interessate e aggiornare il registro dei rischi con le nuove informazioni sul rischio.
  • C. Organizzare una sessione informativa per il team di progetto, spiegando le possibili sanzioni disciplinari per coloro che partecipano all'azione sindacale.
  • D. Incontrare i membri del sindacato e il leader del sindacato per cercare di risolvere il problema.

Un team ritiene che un approccio agile soddisfi le esigenze della prossima fase del progetto. Sfortunatamente, alcuni membri del team hanno una scarsa conoscenza degli argomenti agili. Come rispondere a questa mancanza di competenza?

  • A. Identificare e implementare la formazione agile più conveniente per i membri del team.
  • B. Presentare una richiesta di modifica incentrata sulla formazione agile per questi membri del team.
  • C. Verificare se la riserva per imprevisti del progetto può coprire le attività di formazione agile per tutti i membri del team.
  • D. Creare ed eseguire sessioni di formazione virtuale per i membri chiave del team, che coprano gli argomenti agili più rilevanti.

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