Simulazione dell'esame PMP, 180 domande in 230 minuti, in italiano. 

5 Sample Questions

Il team sta lavorando a un progetto. Lo sponsor vuole sapere quando verranno rilasciate le funzionalità di base. Il PM vuole calcolare il piano di rilascio o quanti sprint ci vorranno per rilasciare la prima versione del prodotto. Il team ha ormai una velocità di 20 story point. Nel backlog ci sono in totale 240 story point. Quanti sprint sono necessari per creare l'MVP, che si trova esattamente a metà del backlog?

  • A. 5 sprint
  • B. 6 sprint
  • C. 7 sprint
  • D. 12 sprint

Un project manager sta conducendo un progetto di costruzione in una lontana terra straniera e ha ricevuto una mail in loco che richiedeva dettagli dall'Ente per l'Ambiente e l'Inquinamento nella lingua locale, il mandarino. Il PM si è poi reso conto di aver dimenticato di aggiungere un importante stakeholder straniero all'inizio, pensando che se ne sarebbe occupato il fornitore con cui sta lavorando. Ora è bloccato. Cosa suggerite al project manager?

  • A. Informare gli stakeholder che i documenti sono disponibili solo in lingua inglese.
  • B. Evitare la richiesta e continuare a lavorare cercando il supporto del fornitore locale.
  • C. Segnalate il problema allo sponsor del progetto e chiedete il suo aiuto.
  • D. Aggiungere questa nuova entità al registro degli stakeholder come categoria importante.

Le durate delle attività possono essere calcolate seguendo delle tecniche; allo sponsor piace guardare a diversi scenari in questo caso, quale presenterete?

  • A. Parametrico
  • B. Analogo
  • C. Fare il pieno di risorse
  • D. Tre punti

Un'azienda in fase di trasformazione agile stava consegnando come da piano di rilascio. Dopo due sprint si è resa conto che le storie pianificate per l'iterazione 1 e 2 non potevano essere consegnate. Il PM è preoccupato perché potrebbe ritardare il progetto. Cosa deve fare il PM?

  • A. Non c'è da preoccuparsi, perché i piani di rilascio sono dinamici e continuamente aggiornati.
  • B. Il team deve lavorare sodo e completare i compiti in sospeso prima dell'inizio del prossimo sprint.
  • C. Ottenere l'assegnazione di risorse aggiuntive al progetto per coprire le voci in sospeso.
  • D. Suddividere le storie in sospeso in storie più piccole, in modo che possano essere completate prima dello sprint successivo.

Il progetto è implementato da un team e guidato da un Project Manager. Il team aggiorna regolarmente il tabellone kanban per monitorare i progressi. Il tabellone attuale mostra: troppe storie "fatte" ma meno lavoro "in corso" sul grafico kanban. Ci sono troppe storie nell'elenco delle "cose da fare", ma pochissime si stanno spostando verso lo stato "in progress". Come dovrebbe risolvere il problema il Project manager?

  • A. È sempre un buon segno, perché il team sta completando molto lavoro.
  • B. Il team potrebbe essere inattivo a causa di qualche motivo e non sta lavorando ad altro lavoro dal backlog.
  • C. Il proprietario del prodotto non è stato in grado di stabilire le priorità del backlog.
  • D. È un brutto segno, perché il throughput ne risente negativamente.

More by Cristiano Ottavian

COPM - PMP Simulation 180 in English 4

PMP Exam simulation, 180 questions in 230 minutes, in English.

€40
COPM - Simulazione PMP 180 in Italiano 3

Simulazione dell'esame PMP, 180 domande in 230 minuti, in italiano. 

€40
COPM - Simulazione PMP 180 in Italiano 2

Simulazione d'esame PMP, con 180 domande in 230 minuti in italiano.

€40
COPM - PMP Simulation 180 in English 3

PMP Exam simulation, 180 questions in 230 minutes, in English.

€40
COPM - PMP Simulation 180 in English 2

PMP Exam simulation, 180 questions in 230 minutes, in English.

€40
COPM - Simulazione PMP 180 in Italiano 1

Simulazione d'esame PMP, 180 domande in 230 minuti, in lingua italiana 

€40