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5 Sample Questions

George è il project manager del progetto NHQ e ha un budget di 800.000 dollari. La durata del progetto è prevista per un anno, con una quantità uguale di lavoro completato ogni trimestre. Il secondo trimestre del progetto si è concluso e George ha speso 325.000 dollari, ma per questo trimestre ha completato solo il quaranta per cento del lavoro previsto. La direzione ha bisogno di un rapporto di varianza per la schedulazione del progetto utilizzando SV = Varianza della schedulazione. Quale valore dovrebbe riportare George in questo caso?

  • A. 0.4
  • B. -$120,000
  • C. -$245,000
  • D. 0.245

Siete il project manager del progetto ABC. La direzione ha fissato a 0,95 la conformità alla schedulazione del progetto (SPI) per il vostro progetto. Che cosa significa questo termine?

  • A. Significa che la più grande SV - Varianza di Programma può essere del 5%.
  • B. È l'EV - Earned Value diviso per il PV - Planned Value del progetto.
  • C. È l'aspettativa del management di essere al 95 per cento del progetto in linea con la tabella di marcia.
  • D. Significa che dovrete guadagnare almeno 95 centesimi per ogni dollaro investito nel progetto.

Siete il project manager del progetto XYZ. La durata prevista del progetto è di un anno, con tappe trimestrali durante l'anno. Oggi il progetto dovrebbe raggiungere la terza milestone, ma è stato completato solo al 60%. Il progetto ha un BAC di 745.000 dollari e avete speso 440.000 dollari del budget fino ad oggi. Qual è il vostro SPI (Schedule Performance Index) per questo progetto?

  • A. 80
  • B. 1.02
  • C. 102
  • D. 0.8

Jane è il project manager del progetto ALFA. È lieta di comunicare che il suo progetto ha un indice di performance del programma di 2,12. La direzione, tuttavia, non crede che sia una buona notizia. La direzione, tuttavia, non crede che questa sia una buona notizia. Qual è la ragione più probabile per cui la direzione non gradisce un SPI di 2,12?

  • A. Non è una buona notizia perché questo valore significa che le stime della durata della schedulazione sono state probabilmente sovrastimate e non utilizzabili.
  • B. È probabile che non comprendano la formula dell'SPI
  • C. Non è una buona notizia, perché il numero dovrebbe essere più vicino a 100 che a 0.
  • D. È una buona notizia, ma Jane potrebbe avere grandi variazioni di costo per raggiungere questo valore.

Nel vostro progetto, state eseguendo diverse azioni per eseguire il piano di gestione del progetto e per completare il lavoro definito nella dichiarazione dello scopo del progetto. Sarete coinvolti in:

  • A. Identificare le azioni correttive o preventive per controllare la performance del progetto
  • B. Risolvere o chiudere qualsiasi accordo contrattuale stabilito per il progetto
  • C. Creare un documento che autorizzi formalmente il progetto 
  • D. Raccogliere informazioni sullo stato di completamento dei deliverable e altri dettagli rilevanti sulla performance del progetto 

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